央企数字化绩效管理信息化平台的设计与实现.docx

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央企数字化绩效管理信息化平台的设计与实现

引言

在数字化环境下，非物质激励（如荣誉、晋升机会、专业发展路径等）可以通过数字化平台进行展示、跟踪和管理。结合绩效数据分析，企业能够科学评估非物质激励的实际效果，并及时优化激励策略，实现物质激励与非物质激励的协同作用。

数字化技术能够将企业战略规划、业务流程和绩效指标进行有效链接，实现绩效目标的战略导向。在智能化绩效体系下，各层级指标可以与企业战略目标形成闭环管理，使绩效考核不仅关注短期成果，更体现对长期战略价值的贡献。

数字化技术不仅改变绩效管理手段，也推动绩效文化的形成。企业通过可视化绩效数据、实

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