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央企绩效管理体系中的数字化工具选择与应用
说明
传统绩效管理多采用固定考核周期，难以快速响应业务变化。数字化转型使企业能够实施更短周期或滚动式考核，实现敏捷化绩效管理。这种模式有利于快速发现问题、调整策略，并与企业战略目标保持高度一致，提升整体绩效管理的响应速度和适应性。
数字化绩效管理推动企业将创新能力纳入绩效考核体系，并通过数据驱动的方式强化创新行为的识别和奖励，营造鼓励探索、试错和持续改进的文化氛围，从而在企业内部形成创新驱动的发展动力。
人工智能和机器学习技术能够对大量绩效数据进行建模与预测，为管理层提供科学决策支持。通过分析员工行为模
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