长沙师范学院《CPA公司战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docxVIP

长沙师范学院《CPA公司战略与风险管理年第一学期期末试卷

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.甲公司是一家从事服装生产的企业，在分析自身战略时发现，当前市场上消费者对于环保、可持续的服装需求日益增长。甲公司决定加大在环保面料研发和使用上的投入，以满足市场需求。甲公司的这一战略决策体现了战略的哪种属性？（）

A.计划性

B.适应性

C.长期性

D.全局性

答案：B

分析：甲公司根据市场上消费者对环保服装需求增长这一环境变化，调整自身战略，加大环保面料投入，体现了战略的适应性，即战略要适应外部环境的变化。

2.下列各项中，不属于战略管理过程三个核心领域的是（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估

答案：D

分析：战略管理过程的三个核心领域是战略分析、战略选择和战略实施，不包括战略评估。

3.乙公司是一家大型餐饮企业，主要面向中高端消费者。该公司通过对市场的细分，发现还有一部分消费者对健康、营养的餐饮有较高需求，但市场上专门针对这部分需求的餐饮企业较少。于是乙公司决定推出一系列健康、营养的菜品，以满足这一细分市场的需求。乙公司的这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：C

分析：产品开发战略是在现有市场上通过改进或开发新产品来增加销售额。乙公司在现有中高端消费者市场的基础上，推出新的健康、营养菜品，属于产品开发战略。

4.丙公司是一家汽车制造企业，为了降低生产成本，提高生产效率，决定引入先进的生产设备和自动化生产线。丙公司的这一战略举措属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：A

分析：成本领先战略是指企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务。丙公司引入先进设备和自动化生产线，目的是降低生产成本，提高生产效率，符合成本领先战略的特点。

5.丁公司是一家互联网企业，在发展过程中，不断拓展业务领域，涉足电商、金融、社交等多个领域。丁公司的这种战略属于（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

答案：D

分析：非相关多元化战略是指企业进入与现有业务在价值链上没有明显联系的新业务领域。丁公司从互联网业务拓展到电商、金融、社交等多个不相关领域，属于非相关多元化战略。

6.戊公司是一家食品企业，在市场竞争中，通过不断创新产品口味和包装，提高产品质量，树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的青睐。戊公司的这一战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：B

分析：差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势。戊公司通过创新产品口味和包装，提高产品质量，树立品牌形象，实现了产品的差异化，属于差异化战略。

7.己公司是一家小型制造企业，专注于生产某一特定类型的零部件，为大型企业提供配套服务。己公司的这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：C

分析：集中化战略是指企业将资源集中于某一特定的细分市场，为特定的顾客群体提供产品或服务。己公司专注于生产某一特定类型的零部件，为大型企业提供配套服务，属于集中化战略。

8.庚公司是一家化工企业，在生产过程中，面临着原材料价格波动、环保要求提高等风险。为了应对这些风险，庚公司与供应商签订了长期合同，以锁定原材料价格；同时加大环保投入，确保生产符合环保要求。庚公司的这些措施属于（）。

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险承受

答案：B

分析：风险降低是指企业采取措施降低风险发生的概率或减少风险造成的损失。庚公司与供应商签订长期合同锁定原材料价格，加大环保投入确保生产符合环保要求，都是为了降低原材料价格波动和环保风险带来的影响，属于风险降低。

9.辛公司是一家房地产企业，在项目开发过程中，由于资金链紧张，面临着财务风险。为了缓解资金压力，辛公司决定出售部分闲置的土地和房产。辛公司的这一措施属于（）。

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险承受

答案：B

分析：辛公司出售闲置土地和房产，是为了缓解资金压力，降低财务风险带来的损失，属于风险降低措施。

10.壬公司是一家制药企业，在研发新药过程中，面临着研发失败的风险。为了降低这种风险，壬公司与其他制药企业合作，共同进行研发。壬公司的这一措施属于（）。

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险承受

答案：B

分析：壬公司与其他企业合作研发新药，通过共享资源、分担风险，降