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A电力设备公司绩效管理调查及存在的问题和建议研究

摘要

在改革进一步深化的今天，企业怎样把握机遇、应对挑战，顺应了新形势发展需要，是摆在我们面前的主要任务。企业管理层面对市场竞争加剧，消费者经济时代到来，对于绩效管理的重视程度开始提高，力求更好的提高企业管理水平，增强企业内在竞争实力。绩效管理作为一种先进的管理手段，能够帮助管理者了解员工工作的实际状况，从而及时调整员工的行为，使员工能最大限度地发挥自身能力。本论文就A公司绩效管理现状及存在问题展开了研究，进而构建了一套客观的绩效管理体系、公正地开展企业各级绩效管理，全面，高效地提升企业及员工绩效。希望本文的研究成果能为其他同类企业提供借鉴与参考。本文通过理论研究绩效管理的界定与功能，选取A公司作为具体案例，采用问卷调查法，对绩效管理现状进行了分析，针对其现状进行分析，并指出问题所在，并给出解决建议。

关键词：绩效管理；企业管理；对策

目录

1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容与方法 2

1.4研究现状 2

1.4.1国外绩效管理研究现状 2

1.4.2国内绩效管理研究现状 4

2绩效管理相关概述 5

2.1绩效管理释义 5

2.2绩效管理的作用 5

3A公司绩效管理现状 7

3.1A公司简介 7

3.2A公司绩效管理体系概况 7

3.2.1绩效考核计划制定 7

3.2.2绩效沟通方面 7

3.2.3绩效考核主体 8

3.2.4绩效考核结果应用 8

3.3对A公司绩效管理体系的调查 9

3.3.1调查概况 9

3.3.2问卷调查的结果 9

4A公司绩效管理问题分析 12

4.1绩效考核主体不当 12

4.2绩效管理内容不完善 12

4.3绩效管理指标不合理 12

4.4绩效考核结果缺乏沟通和反馈 13

5A公司绩效管理的完善对策 15

5.1确定绩效考核的实施主体 15

5.2明确绩效考核内容 15

5.3完善绩效考核的指标 16

5.4注重绩效沟通和绩效反馈 16

6结论 18

参考文献 19

1绪论

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1绪论

1.1研究背景

绩效管理是一种行为与产出并重的管理。管理也要通过绩效来实现。绩效要管理。绩效管理可以提高企业整体管理效率、改善企业运营效率，进而提升企业核心竞争力。不论在组织层次上，还是在个人的视角上，绩效管理均是对组织绩效进行管理的一种有效程序。其中，绩效考核与薪酬管理又是最为核心的两个方面。绩效管理由规划，改善，考察3个过程组成。通俗地讲，即人事考核，绩效评估、员工考核等等，都是这一过程的产物，许多实践手段，技巧都被人设计出来、工具与指导观念，它们是按一定标准进行的，以此为基础来评价雇员是否履行了其在岗位上所承担的责任。目前我国国有企业的绩效考核体系已经基本建立，但是还存在一些问题有待完善。通过绩效管理，有助于企业获得自身业绩的不断提升，激励职工更全身心地投入工作，增强团队协作精神，加大交流与沟通，进而改善组织成员之表现，发挥团队得潜力。企业要想取得长足的进步就必须加强自身的管理与创新，而绩效管理体系正是其中最为重要的组成部分之一。在改革进一步深化的今天，企业怎样把握机遇、应对挑战，顺应了新形势发展需要，是摆在我们面前的主要任务。企业管理层面对市场竞争加剧，消费者经济时代到来，对于绩效管理的重视程度开始提高，力求更好的提高企业管理水平，增强企业内在竞争实力。

当前，中国的经济转型正处于起步阶段。中小企业在我国国民经济中所占比例越来越大，已经成为推动社会进步与国家稳定的中坚力量。转型之痛，苦不堪言，我国中小企业将扮演更重要的角色。但国内对中小企业并没有过多重视，特别是对中小企业的绩效评价，由此造成了中小企业对合理绩效评价体系的渴望，却又无从下手，企业发展受到某种滞缓，因此，如何评估中小企业经营绩效也是当务之急，它对于中小企业绩效评价具有重要意义。

1.2研究意义

讨论业绩管理系统无论对于企业或员工来说都是非常重要的，它具有以下两大优势：

从职工的角度看问题，能够清晰地划分职工之间职业权限，就能有效地对员

3A公司绩效管理现状

8

3.2.3绩效考核主体

公司业绩评估委员会负责对公司业绩进行评估。它负责向董事会报告公司业绩评估情况，并对其进行监督和管理。公司评价委员会由