电站设备缺陷管理制度.docxVIP

电站设备缺陷管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范电站设备缺陷管理工作，提高设备健康水平，保障电站安全、稳定、经济运行，及时发现、处理和消除设备缺陷，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于电站所有设备（包括主设备、辅助设备、电气设备、热控设备、公用系统设备等）的缺陷管理工作，涵盖设备从运行、维护到检修的全过程。电站各部门、各岗位人员均需遵守本制度。

第三条定义

1.设备缺陷：指电站设备在运行、备用、检修等状态下，出现的影响设备正常功能、安全运行、经济性或环境符合性的异常现象、损坏、老化等问题。

2.一类缺陷（紧急缺陷）：指可能立即导致设备损坏、人身伤亡、大面积停电、重大环境污染等恶性事故的缺陷。此类缺陷必须立即处理，处理过程中需采取紧急安全措施。

3.二类缺陷（重大缺陷）：指设备存在严重异常，可能在短时间内发展为一类缺陷，影响设备主要功能或导致机组降出力、非计划停运的缺陷。此类缺陷需在24小时内安排处理。

4.三类缺陷（一般缺陷）：指设备存在异常，但短期内不会影响设备安全运行和主要功能，可在计划检修或适当时候处理的缺陷。此类缺陷需在72小时内制定处理计划，并按计划完成。

第四条管理原则

1.及时性原则：设备缺陷一经发现，必须立即上报、登记，及时组织处理，避免缺陷扩大。

2.分级管理原则：根据缺陷的严重程度和影响范围，实行一类、二类、三类缺陷分级管理，明确各级缺陷的处理流程和责任。

3.闭环管理原则：缺陷管理应形成发现、登记、上报、审批、处理、验收、归档的闭环流程，确保每个缺陷都得到有效处理。

4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在缺陷管理中的职责，做到责任到人，奖惩分明。

5.预防为主原则：通过缺陷分析，总结经验教训，采取预防措施，减少缺陷的发生。

第二章组织机构及职责

第五条组织机构

成立电站设备缺陷管理领导小组，由电站总经理担任组长，分管生产的副总经理担任副组长，成员包括生产技术部、运行部、检修部等部门负责人。

第六条各部门职责

1.生产技术部：是设备缺陷管理的归口管理部门，负责制定和完善设备缺陷管理制度；监督、检查各部门缺陷管理工作的执行情况；组织召开缺陷分析会，对重大缺陷和频发缺陷进行分析，提出改进措施；负责一类、二类缺陷的审批；建立设备缺陷管理台账，统计、分析缺陷数据。

2.运行部：负责在设备运行过程中及时发现、判断和上报设备缺陷；对已上报的缺陷进行跟踪，观察缺陷的发展情况；配合检修部门进行缺陷处理后的验收工作；做好缺陷发现、上报、跟踪等记录。

3.检修部：负责缺陷的接收、确认和处理；制定二类、三类缺陷的处理方案和安全措施；按时完成缺陷处理工作，并做好处理记录；负责缺陷处理后的自检工作，合格后申请验收；对无法及时处理的缺陷，说明原因并提出临时措施和处理计划。

4.安全监察部：负责监督缺陷处理过程中的安全措施落实情况，确保缺陷处理工作安全进行；参与重大缺陷处理方案的审核和验收工作。

5.物资供应部：负责缺陷处理所需物资、备品备件的采购、储备和供应，确保物资及时到位。

第七条岗位人员职责

1.运行人员：在值班期间，严格按照设备运行规程进行巡检和操作，及时发现设备缺陷；对发现的缺陷，详细记录缺陷现象、发生时间、设备名称、编号等信息，并立即向当班值长汇报；值长接到汇报后，及时组织人员进行初步判断，确定缺陷类别，并按规定上报生产技术部和检修部。

2.检修人员：接到缺陷通知后，及时到达现场，对缺陷进行确认；根据缺陷类别和现场情况，制定处理方案；在处理缺陷过程中，严格遵守安全操作规程和工艺纪律，确保处理质量；处理完毕后，清理现场，做好记录，并向检修部负责人汇报。

3.技术人员：参与重大缺陷的分析和处理方案的制定；对缺陷处理过程中的技术问题提供支持；负责缺陷处理后的技术总结和资料归档。

第三章缺陷的发现、登记与上报

第八条缺陷发现

1.运行人员通过日常巡检、设备操作、仪表监测等方式发现设备缺陷。

2.检修人员在设备检修、维护过程中发现设备缺陷。

3.其他人员在工作中发现设备缺陷时，应及时告知运行人员或检修人员。

第九条缺陷登记

1.发现缺陷后，发现人应立即将缺陷信息录入电站设备缺陷管理系统（或填写《设备缺陷通知单》），内容包括：缺陷设备名称、编号、型号、所在系统；缺陷现象、发生时间；发现人姓名、部门、发现方式；缺陷类别初步判断等。

2.缺陷登记应准确、完整、清晰，不得遗漏重要信息。

第十条缺陷上报

1.一类缺陷：运行值长或发现人在发现后立即电话上报生产技术部负责人、检修部负责人和分管副总经理，同时在缺陷管理系统中登记；生产技术部负责人接到上报后，立即组织相关人员到现场核实，确定处理方案，并上报总经理。

2.二类缺陷：运行值长在发现后1小时内上报生产技术