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2、摘要摘述文章要点（研究对象、研究问题、研究方法、研究发现或主要观点）。忌引言式摘要，也不能只介绍要研究什么，要突出核心观点、主要发现。摘要举例：以浙江省308家民营企业中高层管理者为样本，实证分析了民营企业最高管理者的变革型、家长型领导行为对企业绩效的影响及其作用机理，研究发现：变革型领导行为对员工信任、员工工作态度与企业绩效均有显著正向影响，而家长型领导行为的三元模式作为整体概念，对员工信任、工作态度和企业绩效的影响多不显著，主要原因是家长型领导行为中的威权维度的负向作用所致；家长型领导行为各维度具有交互作用，特定维度的行为组合可能会产生特定的效果，领导者“恩威并施”在特定情形下也可能有效。变革型领导行为主要通过员工的认知信任——组织承诺与上下属沟通——企业动态绩效这一路径对企业绩效产生影响，而家长型领导行为则更多通过员工的情感信任——工作满意——企业静态绩效这一路径对企业绩效发生作用，过度的情感信任可能演变成“盲目信任”而妨碍组织沟通进而影响企业绩效。研究验证了变革型领导行为之于我国民营企业特定文化背景下的有效性，揭示了家长型领导行为对企业绩效的复杂作用关系，表明实践中既不能对其简单继承，也不能全盘否定，而吸取变革型与家长型领导行为中的有益因素并权变应用，可能对于提升全球化环境与中国文化背景下的民营企业的绩效更有裨益。第28页，共42页，星期日，2025年，2月5日3、引言●直入主题、点出问题（whatisthequestion?)。引言要尽量直入主题，即告诉读者你要研究什么？不要绕来绕去，不知所云。引出问题，即告诉读者你为什么要研究这个问题？导论要精彩、短小、引人入胜，让读者、编辑，在尽量短的时间内明白你的论文要说什么，并且对你说的感兴趣。●引言要回答三个层次问题：①问题是什么？谁关心这个问题？②这个问题为什么重要？③关于这个问题我们已经知道什么？不知道什么？哪些争论或疑惑没有解决？为什么这个问题值得进一步研究？可能从本文得到什么？本文能否改变、挑战或提升学者对这一问题的理解。●引言中常见的错误：①没真正引出问题（lackoffocus)。引言不能只论述宏大背景，不引出问题，使理据失去立足点，无所凭依。例如：要研究宁波发展现代服务业的某个问题，如果案由部分只说宁波经济水平如何，GDP如何，制造业如何发达，就还没有说到点子上。②过度夸张（overpromising)引言与内容不匹配，轻诺寡信，读者期望高，失望大。引言如约会中的第一次见面，第一印象很重要，第一印象好了，读者就上钩啦。第29页，共42页，星期日，2025年，2月5日4、文献综述“如果我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上”—牛顿。文献综述的作用：知道别人已经研究了什么：任何研究都要建立在前人的基础上，而不是空穴来风。研究一个问题，首先要知道别人已经研究了什么。找到自己研究的方向：你需要告诉读者，关于这个问题前人研究到了何种地步，有什么缺陷或不足，应该在哪些方面进行拓展。这一方面是对前人研究的尊重，另一方面也表明了你的文章价值何在。借鉴他人的研究：提炼自己的研究框架，完善自己的研究方法。应注意的问题：综述不是叙述，更不是分述，也不能只述不评。文献综述要避免全面出击，杂而无当。一般是“漏斗形”的，根据主题和假设来取材，为我所用，由此说明主题和假设的由来和背景，也衬托出本主题和假设的价值和创新之处。好的文献综述本身就是一篇文章。综述比较容易看出作者对该领域所下的工夫，好的综述本身就是一篇独立的文章。一般认为，学术论文没有综述是不可思议的。遗憾的是，中国一些所谓的学术期刊上，绝大多数论文根本不做任何综述，也不梳理前人的成果。第30页，共42页，星期日，2025年，2月5日第1页，共42页，星期日，2025年，2月5日先送给大家两句话：——君子务本，本立而道生（对待做学问的态度）——三人行，必有我师（对待学术讲座的态度，忘掉whoiswho,goodorbad)第2页，共42页，星期日，2025年，2月5日一、什么是好论文？1、总体标准：有理论贡献（Contribution），为本领域增加新知识。（1）验证理论。对尚有争议、质疑的理论的验证；对同一理论在不同背景下的验证。（2）发展理论。补充完善已有理论；提出新的理论。例子：人民币升值对就业的影响2、具体标准：（1）选题是否适当（新异性）：