建筑施工项目进度控制实训方案.docxVIP

建筑施工项目进度控制实训方案

一、实训目标

本实训旨在通过系统性的理论学习与实践性操作相结合的方式，使学员深入理解建筑施工项目进度控制的核心原理、关键流程与实用方法。通过模拟真实施工场景，学员能够熟练运用进度计划编制工具，掌握进度跟踪、偏差分析及调整的基本技能，培养其在复杂施工环境下有效协调资源、优化工期、确保项目按期交付的综合能力。最终，使学员具备独立承担中小型建筑施工项目进度管理工作的初步素养，为未来职业发展奠定坚实基础。

二、实训对象

本实训方案适用于建筑工程技术、土木工程、工程管理等相关专业的高年级本科生或专科生，亦可供初入职场、希望系统提升项目进度控制能力的建筑行业从业人员参考。学员应具备一定的建筑施工技术基础和工程识图能力。

三、实训时长

建议总时长为连续两周（或根据实际教学安排调整为等效学时，确保理论与实践环节的充分结合）。

四、实训地点

1.理论教学区：配备多媒体设备的教室或会议室。

2.模拟操作区：配备计算机（安装相关项目管理软件）、绘图工具、资料查阅设备的实训机房或工作室。

3.现场观摩点（可选）：如有条件，可安排到在建工程项目现场进行短期观摩学习。

五、实训设备与工具

1.硬件：个人计算机、投影仪、打印机、绘图板（可选）。

2.软件：Project（或其他类似项目管理软件如PrimaveraP6、广联达等）、CAD软件、Office办公套件（Word,Excel,PowerPoint）。

3.资料：建筑施工规范、标准图集、典型项目施工组织设计案例、进度计划样本、模拟项目背景资料（含工程量清单、施工图纸简化版、资源配置情况等）。

4.文具：绘图笔、绘图纸、计算器、文件夹等。

六、实训内容与步骤

（一）理论知识学习与案例分析（2天）

1.建筑施工项目进度控制概述

*进度控制的概念、重要性及基本原则。

*影响施工进度的主要因素（人为、材料、机械、技术、资金、环境等）。

*进度控制的主要任务与工作流程。

2.施工进度计划编制方法

*横道图（甘特图）的绘制与应用，理解其优缺点。

*网络图计划技术：双代号网络图、单代号网络图的绘制规则、时间参数计算（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差）、关键线路的确定。

*流水施工原理：等节奏流水、异节奏流水（成倍节拍流水）、无节奏流水的组织方法及工期计算。

3.进度计划的优化

*工期优化、资源优化（资源有限-工期最短、工期固定-资源均衡）、费用优化的基本思路与方法。

4.进度计划的实施、监测与调整

*进度计划交底与落实。

*进度监测的方法：横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。

*实际进度与计划进度的偏差分析：偏差的类型、产生原因、对后续工作及总工期的影响。

*进度计划调整的方法：压缩关键工作持续时间、改变某些工作间的逻辑关系、资源调配等。

5.案例分析

*选取典型建筑施工项目进度控制成功与失败案例，组织学员进行深入剖析，讨论在不同情境下进度控制的要点、难点及应对策略。

（二）模拟项目进度计划编制（3天）

1.项目背景介绍与任务分解

*提供模拟项目（如：一栋小型办公楼或住宅楼的主体结构施工）的背景资料，包括项目概况、施工图纸（简化版）、工程量清单、可用资源（人力、机械、材料供应能力）等。

*指导学员进行项目工作结构分解（WBS），将项目分解为若干个主要分部分项工程，再进一步分解为具体的施工工序。明确各工序之间的逻辑关系（紧前、紧后、平行、搭接等）。

2.工程量核算与持续时间估算

*基于提供的工程量清单和施工方法，指导学员结合自身经验（或参考定额、企业定额）估算各主要工序的持续时间。强调考虑资源投入强度对持续时间的影响。

3.绘制横道图与网络图

*手工绘制：学员分组（建议3-5人一组），根据任务分解和逻辑关系，手工绘制模拟项目的施工横道图和双代号（或单代号）网络图，计算时间参数，确定关键线路和总工期。

*软件应用：指导学员使用Project（或其他指定软件）输入项目信息（任务名称、工期、逻辑关系、资源分配等），自动生成横道图和网络图，并进行优化调整。

4.进度计划的审查与优化

*各组展示初步编制的进度计划，其他组及指导教师进行点评，指出存在的问题（如逻辑关系错误、关键线路判断失误、资源冲突等）。

*学员根据反馈意见，结合资源供应情况，对进度计划进行优化调整，确保计划的可行性与经济性。

（三）进度计划的实施与跟踪（2天）

1.模拟进度数据采集与记录

*设定模拟的施工时间段（如计划工期的前30%）。

*指导教师按预设情况（可包含正常进展、