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2025年管理能力联考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

题目

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.目标管理强调的是以成果为目标的管理，以下关于目标管理的说法中，错误的是（）。

A.目标管理是一种参与管理

B.目标管理强调自我控制

C.目标管理促使权力集中

D.目标管理注重成果第一

4.关于组织文化的功能，下列说法不正确的是（）。

A.组织文化具有整合功能

B.组织文化具有适应功能

C.组织文化具有导向功能

D.组织文化具有消除员工个人差异的功能

5.组织设计的任务是（）。

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书

D.以上都是

6.矩阵式组织结构的主要缺点是（）。

A.易产生遂道视野

B.双重领导，易产生矛盾

C.部门间协调难

D.易产生本位主义

7.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取（）领导方式。

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

8.激励的起点是（）。

A.动机

B.需要

C.行为

D.目标

9.在沟通的过程中，信息传递者对信息的筛选、加工和整合被称作（）。

A.编码

B.译码

C.过滤

D.反馈

10.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

11.企业在计划期内实际可以达到的生产能力称为（）。

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

12.质量管理中，PDCA循环中的D是指（）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

13.以下哪种方法不属于定性预测方法？（）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.时间序列分析法

D.名义群体法

14.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

15.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）。

A.“1.1型”表示贫乏型管理

B.“9.1型”表示团队型管理

C.“1.9型”表示任务型管理

D.“5.5型”表示中庸之道型管理

答案

1.A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑系统与环境、系统内部各要素之间的相互关系。

2.A。战略决策是涉及企业发展方向、经营方针等重大问题的决策，改变企业经营方向属于战略决策。

3.C。目标管理强调权力下放，让员工参与目标的制定并自我控制，而不是促使权力集中。

4.D。组织文化不能消除员工个人差异，它具有整合、适应、导向等功能，但尊重员工的个性差异。

5.D。组织设计的任务包括设计清晰的组织结构、规划各部门职能和职权以及确定职权活动范围并编制职务说明书。

6.B。矩阵式组织结构的主要缺点是双重领导，易产生矛盾，一个员工可能同时接受两个上级的指挥。

7.A。当下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，适合采取命令型领导方式，明确告知下属做什么、怎么做。

8.B。激励的起点是需要，当人们有了某种需要未得到满足时，就会产生动机，进而引发行为。

9.C。在沟通中，信息传递者对信息的筛选、加工和整合被称作过滤。

10.A。控制工作的首要目的是维持现状，保证组织活动按计划进行。

11.C。计划生产能力是企业在计划期内实际可以达到的生产能力。

12.B。PDCA循环中，P是计划，D是执行，C是检查，A是处理。

13.C。时间序列分析法属于定量预测方法，德尔菲法、头脑风暴法、名义群体法属于定性预测方法。

14.C。总经理直管营销队伍人数过多，管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理，导致营销人员松散。

15.A。“1.