业财融合背景下企业成本管理策略探析(1).pdfVIP

国中

贸经

CHINAGLOBAL

BUSINESS

企业成本管理指企业在生产和经营过程中对各种资源和活动进行成本核算、控制和优化的过程，是企业生产和运营过程中的支出，

包括直接成本和间接成本。成本管理帮助企业更有效地分配资源、提高生产效率、降低生产成本，增强企业的竞争力和盈利能力。文章

首先阐述了业财融合背景下企业加强成本管理的重要性；其次，分析了企业成本管理存在的问题；最后，对业财融合下现代企业成本精

益化管理措施进行探讨，为企业在这一领域的实际操作提供了有益的启示。

业财融合背景下企业成本

管理策略探析◎文/付爱飞

随着我国经济进入新常态，我整合难度增加、管理流程变得更为复杂等问题，这使得传统的成本管理方法可

国企业的生存和发展环境也发生了能显得力不从心。因此，加强成本管理不仅是为了实现财务的透明度，更是为

深刻变化。新形势下，我国企业不仅了提高管理的效率和决策的科学性。最后，业务与财务融合带来了大量的数据，

要面对市场竞争的压力，还要面对宏通过合理利用这些数据，企业可以更好地进行成本分析和预测，发现潜在的成

观经济下行和金融危机的影响，企业本节约点，实现资源的最优配置。加强成本管理也直接关系到企业的盈利能力，

需要采取有效措施应对挑战。在此背通过降低不必要的开支，企业可以在同等销售收入下提高利润率，提升竞争力。

景下，成本管理作为财务管理工作中

的重要内容，其作用尤为突出。成本业财融合背景下企业成本管理存在的问题

管理是一项综合性、系统性工程，要

求企业全面系统地对成本进行预测、成本管理意识有待提升首先，一些企业将成本管理视为财务部门的职责，

决策、计划和控制等过程，既要考虑而非全员参与的管理活动，导致在组织层面上形成了对成本管理的“财务化”

企业内部各部门之间的联系，又要与认知，忽视了成本管理对全员协同的需求。其次，部分企业在追求短期业绩的

外部市场环境相适应，促进企业成本同时，忽视了长期成本结构的合理构建，对于成本的长远影响缺乏足够的预见

管理的进一步优化。性。这可能导致企业在市场波动和竞争压力下难以灵活调整成本，影响企业的

业财融合背景下企业加强成本

管理的重要性

在业务与财务融合的背景下，

企业加强成本管理变得尤为重要，这

源于多方面的挑战和机遇。首先，融

合使企业面临更为复杂和多元化的

经营环境，需要更加精准的成本控制

来适应市场变化。业务与财务数据的

整合为企业提供了更全面的洞察力，

通过对成本结构的深入了解，企业可

以更准确地制定战略规划和业务决

策，以应对市场的动荡和竞争的激

烈。其次，融合也使企业面临着信息

《中国经贸》 年月下

58202410

财税研究

CHINAGLOBALBUSINESS

Oct102024

可持续竞争力。再次，一些企业缺乏是另一个需要关注的问题。即使制定了较为详细的成本预算，实际执行中也可

先进的成本管理工具和技术，无法及能因为各种原因出现偏差。包括员工对成本预算的理解不够、执行责任不到位、

时、精准地获取成本信息，从而难以内部流程不畅等。企业可能需要更加严格的监控机制，确保各部门和个体在执

进行有效的成本分析和控制。对于新行预算时能够真正落实到位，而不仅仅是停留在纸面上的形式。第三，成本预

兴的成本管理方法如ABC等，企业算执行分析方面也存在不足。企业在实际执行后，对成本预算的执行情况进行

因为技术更新换代的投入成本而犹豫