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施工现场安全管理信息化应用探索

引言

施工现场作为工程建设的核心场域，其安全管理水平直接关系到从业人员的生命福祉、工程建设的顺利推进以及企业的可持续发展。传统模式下，依赖人工巡查、纸质记录、经验判断的安全管理方式，已难以适应现代工程建设项目规模扩大、技术复杂度提升、管理链条延长的新形势。信息化技术的深度渗透，为破解施工现场安全管理难题提供了全新的思路与工具。本文立足于施工现场安全管理的现实需求，结合当前信息化技术发展趋势，探索其在安全管理中的具体应用路径、实践价值及面临的挑战，旨在为推动施工现场安全管理模式转型升级提供有益参考。

一、施工现场安全管理信息化的核心价值

施工现场安全管理的信息化，并非简单地将纸质文档数字化，而是通过信息技术重构管理流程、优化资源配置、提升决策效能的系统性变革。其核心价值体现在以下几个方面：

首先，提升管理效率与穿透力。传统管理模式下，信息传递层级多、速度慢，易出现信息失真或滞后。信息化平台能够实现安全指令、检查记录、隐患信息的实时上传与共享，减少中间环节，使管理层能够快速掌握现场动态，确保管理指令直达一线，提升管理的及时性和有效性。

其次，实现风险动态预警与精准防控。通过物联网感知设备（如智能安全帽、塔机安全监控系统、环境监测设备等）对施工现场关键区域、关键环节、关键设备的实时数据采集，结合预设的安全阈值与算法模型，能够对潜在的安全风险进行提前预警，变“事后处置”为“事前预防”，变“被动应对”为“主动防控”，显著降低事故发生率。

再次，规范作业行为与过程管控。信息化系统可以将安全操作规程、作业许可流程、应急处置预案等固化到系统中，通过流程化、标准化的管理模块，引导和约束管理人员与作业人员的行为。同时，利用视频监控、AI识别等技术，对“三违”行为进行智能识别与抓拍，形成有效的震慑，促进安全行为习惯的养成。

此外，强化数据驱动决策与持续改进。施工现场产生的各类安全数据（隐患数据、培训数据、设备数据、事故数据等）通过信息化系统得以沉淀和积累。对这些数据进行统计分析和挖掘，可以总结安全管理规律，识别管理薄弱环节，为企业制定针对性的安全管理策略、优化安全资源投入、持续改进安全管理体系提供数据支撑。

二、施工现场安全管理信息化的实践路径与关键应用

将信息化技术有效融入施工现场安全管理，需要构建一套涵盖“人、机、料、法、环”各要素的综合管理体系，并聚焦关键应用场景。

人员管理信息化是基础。通过建立人员信息数据库，整合培训记录、资质证书、违章记录等信息，实现对管理人员和作业人员的动态管理。利用人脸识别、智能安全帽等技术，可实现施工现场人员的进出管控、考勤管理、定位追踪以及危险区域闯入预警。当人员进入危险区域或遭遇险情时，系统能及时发出警报并通知管理人员，为快速救援争取时间。

设备设施管理信息化是重点。对起重机械、施工电梯、脚手架等大型机械设备，安装传感器和数据采集终端，实时监测其运行参数、关键结构件状态，实现设备的远程监控、故障预警和生命周期管理。对于临时用电、消防设施等，通过信息化手段进行定期检查提醒、状态标记和维护记录，确保其始终处于良好的安全运行状态。

环境与危险源管理信息化是保障。在施工现场布设扬尘、噪音、温湿度、风速等环境监测设备，实时采集数据并上传至管理平台，超标时自动报警，便于及时采取降尘、降噪等措施。对于高边坡、深基坑、有限空间等重大危险源，结合BIM技术和监测数据，构建可视化模型，实现危险源的动态辨识、风险评估和过程管控。

隐患排查与整改信息化是核心。利用移动终端App，现场管理人员可随时将发现的安全隐患以文字、图片、视频等形式上传至系统，系统自动生成隐患整改任务单，明确整改责任人、整改时限和整改要求，并对整改过程进行跟踪督办，形成“发现-上报-分派-整改-复查-销项”的闭环管理流程，确保隐患及时消除。

安全培训与应急管理信息化是补充。搭建在线安全培训平台，提供丰富的培训课程和考核题库，方便从业人员利用碎片化时间进行学习和考核，提升安全意识和技能水平。建立应急资源数据库，存储应急队伍、物资储备、救援路线等信息，一旦发生突发事件，可快速调取相关信息，辅助制定应急救援方案，提高应急响应效率。

三、施工现场安全管理信息化面临的挑战与应对思考

尽管施工现场安全管理信息化前景广阔，但在实践过程中仍面临诸多挑战。

其一，观念转变与认识不足。部分管理人员对信息化的理解仍停留在工具层面，未能充分认识到其对管理模式的深刻变革作用，存在“重硬件投入、轻软件应用”或“为信息化而信息化”的现象。应对此，需加强对管理人员的信息化理念宣贯和培训，使其真正理解信息化带来的价值，主动拥抱变革。

其二，数据孤岛与标准不一。不同的信息化系统（如人员管理系统、设备监控系统、隐患排查系统等）往往由不同厂商开发，数据格式和接口标准各异，