完善国企财务管理与内部控制体系建设的策略探析.pdfVIP

（11））总总第第期技技术术协协作作信信息息财务管理

完善国企财务管理与内部控制体系

建设的策略探析

张建明

冀中能源股份有限公司段王集团

摘要：

完善国企财务管理与内部控制体系建设，可为国企运营的合规性提供保障，确保经营活动顺利开

展，并能保障国有资产安全与保值增值。文章根据国有企业的特点及现存问题，列举相应的策略，包括健全财务

管理制度与内部控制体系、加强信息化管理建设、注重信息必威体育官网网址和安全、加强人才队伍建设、注重员工的职业道

德建设等。通过采取以上措施，可有效地提高国有企业的财务管理水平和内部控制效果，减少风险，为企业的发

展提供强有力的保障。

关键词：国有企业；财务管理；内部控制；体系建设

引言动的规范性、安全性，从而促进国企的健康发展。

随着经济发展格局的变化，国有企业面临的市二、完善国企财务管理与内部控制体系的价值

场竞争，日益显现出复杂化、多元化、国际化趋势，对（一）确保国企经营活动的顺利开展

企业的经营能力提出挑战。财务管理与内部控制是国有企业的发展进程，很大程度会受其发展战

国有企业管理的两项重要工作，是对企业资金流动略的影响，包括业务型战略、职能型战略、整体型战

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实施监督与约束的核心环节，通过做好这两项工作，略等。而通过做好财务管理、内部控制工作，企业可

可增强企业的竞争力，确保企业有效应对经营风险，更有效地贯彻落实其发展战略，提高运营效率和市场

并树立良好的企业形象，更好地发挥国有企业促进竞争力。具体而言，依托健全的财务管理制度，管理者

国民经济发展的作用。因此，有必要对国企财务管理能够对企业资金活动予以全面、及时、准确的监控，确

与内部控制体系的建设策略展开研究，促进国有企保企业决策的科学性、准确性；而依托完善的内部控

业的繁荣发展。制体系，管理者则可对各项经济活动进行有效的监

一、国企财务管理与内部控制体系的关系督，防止违规行为的发生，保障国有企业健康运营。

国企是指由中央或地方政府直接投资管理的大（二）为国企运营的合规性提供保障

型企业集团，有着企业规模大、经营集团化、组织机通过做好财务管理、内部控制工作，国有企业可

构多层化等特征，实行股份制，是国民经济中最具竞获得更为充足的发展资金，确保在生产经营过程中，

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争力的企业。财务管理与内部控制在国有企业中占企业始终都拥有充足的资金储备，实现健康、合规的

据重要地位，且二者相辅相成、相互促进。具体而言，运营；同时，通过做好财务监督、内部控制工作，也可

财务管理是对国有企业资金活动进行规划、控制和防止腐败现象发生，在企业内部建立起合法、合规的

监督的工作，包括财务预测、决策、控制和分析等环经营环境，增强职工的合规意识，为企业的正常、稳

节；内部控制则是通过对企业内部各项经济活动实健运营提供保障。

施规范和约束，保证企业运营的合规性、安全性和效（三）保障国有资产安全与保值增值

益性的工作。国有企业的主要控股股东是我国国有资产，因

在国企的运营管理中，健全的财务管理制度，能此通过做好财务管理、内部控制工作，也