2025年国际化企业境外薪酬管理标杆案例研究报告-.pptxVIP

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2025-09-16 发布于北京
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CONTENTS

第一部分国际化企业境外薪酬管理新趋势

合规性压力驱动管理专业化04

薪酬预算转向可持续增长04

全球薪酬策略地域分化05

人工智能技术重塑管理逻辑05

薪酬公平与透明化06

第二部分国际化企业境外薪酬管理体系分析

模块一：境外机构人员薪酬管理体系构建

战略层：境外薪酬管理的战略定位与顶层设计11

执行层：境外薪酬管理的落地实践18

保障层：境外薪酬管理的多元支撑体系23

模块二：外派人员薪酬福利体系设计

外派人员薪酬管理的战略定位与核心价值27

外派人员薪酬福利体系的核心框架28

外派人员薪酬福利体系的设计要点33

外派人员薪酬管理的跨模块协同39

第三部分国际化企业境外薪酬管理标杆案例分析

案例一：华为公司的境外薪酬管理实践43

案例二：海尔集团的境外薪酬管理实践48

案例三：蔚来汽车的境外薪酬管理实践54

第四部分境外薪酬管理体系比较分析与实践建议

境外薪酬管理体系的比较分析61

国际化企业境外薪酬管理建议63

薪酬预算转向可持续增长

全球薪酬策略地域分化

人工智能技术重塑管理逻辑

第一部分

国际化企业境外薪酬管理新趋势

PARTONE

合规性压力驱动管理专业化04

薪酬公平与透明化06

在全球化的浪潮中，全球市场博弈已进入深水区，经济格局的

重构与地缘政治的波动相互交织，为企业跨境经营构建了充满变量的发展图景。面对不同经济体政策法规的差异性、文化价值观的多元性以及劳动市场规则的复杂性，企业出海战略正从机会驱动向能力驱动深刻转型。其中，境外薪酬管理体系作为连接全球战略落地与属地化运营的关键纽带，其设计效能直接关乎企业海外拓展的合规性、人才吸引力与成本竞争力。在跨文化场景下构建兼具弹性与标准化的薪酬架构，通过数字化工具实现全球薪酬政策的精准落地与动态优化，以及平衡总部管控需求与属地化实践的矛盾，这些命题已成为检验企业全球化成熟度的重要标尺。

本研究聚焦国际化企业境外薪酬管理创新实践，解构跨国企业

在区域合规适配、薪酬成本优化、文化融合激励等维度的典型案例，提炼出“战略层-执行层-保障层”三个层面的薪酬管理体系构建思路，通过深入解析华为、海尔、蔚来等标杆企业案例，提炼全球化背景下薪酬管理范