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消防演练实施方案

作为从业十余年的企业安全主管，我深知消防演练不是“走形式”的面子工程，而是关乎每一位员工生命安全的“必修课”。去年冬天某车间因电路老化引发的小火情，虽然及时扑灭未造成伤亡，但员工逃生时的慌乱、灭火器使用不熟练的场景，让我更坚定了要把今年的消防演练做深做实的决心。结合多年经验，现制定本实施方案，力求通过“全流程模拟、全要素覆盖、全人员参与”的实战化演练，真正提升全员应急处置能力。

一、演练目标与原则

（一）核心目标

本次演练以“检验预案、锻炼队伍、提升意识”为核心目标，具体细化为三个层面：一是验证《公司消防应急预案》的可操作性，重点检验报警响应、疏散引导、初期火灾扑救等关键环节的衔接效率；二是提升员工“会报警、会疏散、会灭火、会自救”的“四会”能力，尤其针对新入职员工和后勤岗位人员的薄弱项加强训练；三是强化各部门协同作战意识，明确安全部、行政部、生产部等多部门在应急状态下的职责边界，避免“各自为战”的情况发生。

（二）实施原则

演练严格遵循“三个贴近”原则：贴近真实场景——模拟夜间加班时段生产车间因设备短路引发的火灾（以往事故高发场景）；贴近人员特点——针对车间工人、办公室职员、食堂厨师等不同岗位设计差异化演练任务（如厨师需额外掌握燃气泄漏处置）；贴近实战要求——不提前告知具体起火时间、不简化逃生障碍（设置模拟浓烟区、临时封锁部分通道），最大程度还原真实险情压力。

二、组织架构与职责分工

为确保演练有序推进，成立“1+3+N”组织架构（1个领导小组、3个专项工作组、N个部门执行单元），明确各层级职责：

（一）领导小组

由分管安全的副总任组长，安全部经理任副组长，成员包括生产、行政、保卫部门负责人。主要职责是审定演练方案、统筹资源调配、全程监督演练过程，并在演练后主持总结会。记得去年演练前，组长特意强调：“咱们不搞‘剧本式’演练，要让大家在‘意外’中练出真本事。”这句话一直提醒我们在设计环节时要保留“变数”。

（二）专项工作组

指挥协调组（安全部牵头）：负责现场总调度，通过对讲机实时接收各点位信息，下达疏散路线调整、灭火任务分配等指令。我作为安全部主管，主要负责这个组的具体执行，提前两周就带着组员熟悉了厂区每个消防通道的监控画面，确保“耳聪目明”。

场景设置组（生产部+保卫部）：负责布置模拟火源（使用安全烟雾发生器+发热装置）、设置逃生障碍（如用警戒带模拟坍塌区域）、准备演练道具（50具模拟灭火器、10套防烟面罩、2具真人假人模拟伤员）。特别要提的是，为了让烟雾更逼真，我们特意请教了消防支队的教官，调整了烟雾发生器的位置和浓度，既保证可视度又不影响安全。

后勤保障组（行政部+医务室）：负责准备急救物资（急救箱、担架、氧气袋）、保障演练期间的照明和通讯（备用电源、对讲机充电）、安排演练后的场地清理。行政部王姐还贴心地准备了姜茶，考虑到深秋夜间演练后大家可能会着凉。

（三）部门执行单元

各车间、科室以班组为单位成立演练小组，每组指定1名“疏散引导员”（提前1周进行专项培训），负责在演练中引导组员按预定路线逃生，并清点人数。比如装配车间李班长，为了记熟车间20名员工的面孔，特意做了个“人员清单”带在身上，这种认真劲儿让我特别感动。

三、演练内容与流程设计

本次演练分为“准备-实施-总结”三个阶段，全程约2小时，重点围绕“火情发现-报警响应-疏散逃生-初期扑救-伤员急救-总结复盘”六大环节展开。

（一）准备阶段（演练前3天-演练当天17:00）

方案宣贯：通过安全例会、班组会、车间公告栏三级宣贯，重点讲解演练流程、逃生路线（附厂区平面图）、注意事项（如禁止乘坐电梯、避免拥挤推搡）。记得给新员工小张讲解时，他紧张地问：“要是真着火了，我跑错方向怎么办？”我拉着他在厂区走了一遍，告诉他“看到绿色疏散指示灯就往亮的地方走，错不了”。

物资检查：安全部联合保卫部对消防设施进行全面“体检”——测试火灾报警按钮12个（全部灵敏）、检查灭火器50具（4具压力不足，已更换）、调试应急照明灯36盏（2盏故障，连夜维修）。

预演磨合：演练前1天下午，指挥协调组、场景设置组进行1小时“缩微预演”，重点测试对讲机通讯距离（最远覆盖厂区角落）、烟雾发生器启动时间（从按下开关到形成有效烟雾需45秒）、疏散引导员手势指令（“弯腰”“跟我来”等动作在浓烟中是否可见）。

（二）实施阶段（演练当天19:00-20:30，模拟夜间加班场景）

环节1：火情发现与报警（19:00-19:05）

生产车间3号机床因模拟电路短路（实际为场景设置组启动发热装置）引发“火情”，操作工人王某（提前指定的“发现者”）发现设备冒烟后，立即按下附近的手动火灾报警按钮（真实触发，联动消防控制室警铃），同时拨打内部报警电话（8888）向指挥中心报告：“3号车间机床区冒烟，可