【管理制度】01-车辆补贴管理办法.docVIP

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司[2023]03号

（集团）有限公司

车辆补贴管理办法

一、?目的:随着集团业务范围的扩大,为了提高外出办事工作效率,根据

工作需要,集团决定对员工自行提供车辆进行补贴,特制定本办法.

二、适用范围:主要针对集团部门副职及其以上的管理人员,凡能自行提

供车辆的按本办法给予车贴,其他特殊岗位如确有需要享受车辆补贴需董事长特殊批准.

三、指导原则:

（一）集团车辆补贴主要考虑实际工作及外事活动需要,而不是为了鼓励大量员工购车代步.

（二）员工在购车时应考虑其职位所对应的公用要求.

（三）员工可根据此补贴标准自行决定购车.

四、车辆补贴标准:

职位

每月车补标准

购车要求

总经理

2600元

裸车价在20万以上或1.8以上排量

副总经理

2100元

裸车价在10万以上或1.6以上排量

部门经理（正、副）

1600元

裸车价在10万以下

此车辆补贴包含但不限于车辆保险费、路桥费、油费、过路费、维修费、停车费等车辆费用.

五、车辆补贴办理:

（一）员工享受车辆补贴的条件:

1、符合集团规定的职级和岗位要求；

2、本人购买车辆；

3、愿意市内“私车公用”；

4、保证足够的“出勤率”.

（二）员工购车、岗位调整或入职后应将车辆行驶证和驾驶执照复印件递交

人力资源部,人力资源部以收到这两个复印件之日起计算车辆补贴.

（三）员工享受车辆补贴后集团不再安排公务用车（除非是集团安排的重要、特殊接待任务）.

（四）对于没有车辆补贴的员工需因公办事,可使用集团的车或报销市内出租车费,费用报销按照集团关于员工差旅费报销标准的相关规定执行.

（五）集团每年回顾车辆补贴的授予情况,并根据集团发展情况、岗位变化情况等进行补贴标准的调整.调整由人力资源部建议,董事长审批.

六、车辆补贴标准和报销办法:

（一）车辆补贴的发放采用报销的方式.每季度报销一次,员工在每季度凭车辆保险费、路桥费、油费、过路费、维修费、停车费等车辆使用费发票,到人力资源部登记后,于财务部报销车辆补贴费用.员工有责任确保报销用发票的合法性.

（二）员工个人实际可报销的额度标准,由人力资源部根据本政策进行审核,如特殊批准岗位以董事长的批准标准为主.

（三）对于新申请备案员工开始月份和离职员工离开月份的车辆补贴计算,将按每月分为三旬进行计算,每一旬报销费用为全月额度的1/3.

（四）已享受车贴的在职员工当月正常出勤15天及以上就享有全月车辆补贴标准,少于15天的按一半的标准计算,一天都未正常出勤的当月不能享受车辆补贴.人力资源部应按照员工实际出勤核定其车贴报销标准并及时（在下个季度初的五个工作日内）交给财务部门处理报销的人员.注:出差属于正常出勤.

七、其他:

（一）员工将所购车辆办理停驶,或自己不再将车用于上下班及公务时（如转给亲友使用）,员工个人有责任主动及时向人力资源部管理车辆补贴的人员汇报,人力资源部将及时通知财务停止车辆补贴报销.

（二）对于滥用此政策的员工,集团有权决定取消其车辆补贴,并恢复使用集团办公用车（或报销公务交通费用）.

八、本办法由人力资源部负责制定、解释及维护,仅限于上宏集团本部,从2011年元月1日开始执行.上宏集团过去的有关私车公用的有关规定同时废止.

主题词:车辆补贴管理办法

发:集团各部门

C物业(集团)有限公司行政办公室

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话费补贴管理规定

目的

为了规范公司员工办公通讯费用标准,合理控制费用,使公司员工在报销话费时有章可循,结合公司实际情况特制订本制度.

二、范围

凡在公司因工作需要进行外部联系,需申请话费补贴均适用本管理规定.

三、手机话费的补贴标准.

手机话费补贴依据岗位工作的需要,因所在部门、岗位的不同,话费补贴标准不同,具体标准如下:

序号

岗位

岗位性质

补贴标准(月)

备注

1

总裁副总裁

管理

400元

2

事业部总经理副总经理财务总监行政副总

管理

200元

3

总监级人员

业务

100元

4

涉外的部门经理（采购经理、办公室主任、招商部经理、渠道部经理、主动营销部经理、电商部经理、培训部经理）

业