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软件研发项目策划

需求以及可行性合适的菜谱调查客人的口味偏好、尝试新口味的意愿（习惯和亮点）客人差异情况（年龄、宗教、健康禁忌）合适的原料符合时令条件的安全、无毒副作用合适的规模数量：多少客人，吃饱？吃好？预算时间：吃多久引子：在家宴请客人

引子：在家宴请客人需求以及可行性可行性如何掌厨的水平（技术可行性）时间是否来得及（时间资源）是否有条件准备适用的原料（资源可行性）是否有能力接待这么多客人（最大响应容量）可行性不满足怎么办改变策略，直接预定饭店（全部外包）客人指定要吃正宗西湖醋鱼，只好去楼外楼买现成的了（购买第三方组件）洗菜刷菜劳动附加值太低，时间来不及，全家也没人愿意做，超市买净菜（非核心工作外包）有些原料不懂得怎么选购，委托隔壁马大嫂帮忙挑选（专家评审）

引子：在家宴请客人主要任务分解原料准备生鲜、保质期（关键时间）是否脱销或涨价（市场变化）储存能力（储备）辅料准备设备准备是否有适配的锅碗瓢盆桌椅是否足够并且完好，小孩的座位怎么安排半成品存放空间是否足够应急照明燃具灶具（煤气瓶是不是快空了）

引子：在家宴请客人主要任务分解原辅料处理洗涮、切块/片、榨汁预处理（焖/煮/熘/炸/冻、腌制、酿制）混合处理（拌/糊/包/堆砌/封装）品尝或目测（自测），纠偏（比如拌面，水多了放面，面多了放水?）制作依据菜单落实生产【FeatureByFeature】品尝（自测），纠偏（汤太咸的话放包米一起煮?）请家人品尝（测试），纠偏（重复以上）发布桌上堆者水果和零食呢，要先清空一下桌面【安装环境】上菜顺序很重要【安装步骤】空盘子不要留桌面上【卸载】

是否一切都好了需求以及可行性√任务分解和执行√计划和准备√制作√发布√Brainstorming

引子：在家宴请客人自我评价和客人评价不好意思，大家先多喝点酒水饮料（一个没注意饭烧焦了，重新来过）【没有定时跟踪】好菜都是有点辣啊（贵客因病不能吃辣的）【需求变更没有及时跟踪】这个又稍微偏咸（装盐的勺子不小心掉火上了，只好拿手抓，过量了）【缺少度量】?，吃到死螺蛳了（晕，手忙脚乱，实在没时间再检查一遍了）【缺少单元测试】这个是鱼翅还是凉皮啊（买这个的时候，马大嫂没空，就凭着网上看来的攻略自己去挑了）【关键输出，专家评审缺失】小宝宝大闹饭桌了，死活哄不好，扫兴（饭前玩具被其它小孩抢走了）【风险跟踪管理】

Brainstorming为什么还会有这么多情况？早知道……1问候一下重要客人的身体情况，临时的食物禁忌更应该关注。2（关键客户保持密切联系）3昂贵的菜一定要找懂行的人帮忙挑选和加工4（关键工件专家评审不可或缺）5准备一些有趣的玩具哄小孩用6（有些客户经常有出格的需求，不关注也会导致大的风险，这些客户需要教育和引导）7……8

引子：在家宴请客人家宴显性的计划采购计划拿方抓药生产计划菜单生产（FeatureByFeature）每步骤测试（随时品尝）上桌是否只有这些？隐含在大脑中的计划采购计划－采购时间预处理计划－可复用的半成品统一加工保存关键资源统筹－燃具灶具数量有限，需要支持并行排程，防止资源使用冲突所有资源冗余备份

主题－什么是项目策划”隐含在大脑中的计划01优点：高速运转、随时调用、机动性强02缺陷：不确定、随机、无规则03项目策划04把大脑中的计划展示出来05分解任务06平衡资源07管理风险08安排进度09Buffer10

主题－了解需求了解并接受需求确保项目成员了解并能够在此基础上进行设计尽可能避免口头确认；不要想当然的理解；需求说明应该有必须的信息你认为不能完全理解的要请产品经理充实稳定；把你知道的写成技术工件；并邀请产品经理参加对他们的评审，确保产品经理认可这些技术文档。

主题－了解需求理解需求的不确定性需求的不确定性在项目开始时，并非所有的需求都会很明确在项目过程中，也会有新的需求插入即使在项目开始后已经确定的需求也会发生返工或出现不符合产品目标或偏离客户需求的情况对策在项目开始时尽可能理解已有需求兼顾进度、成本和效率细分大需求

主题－阶段定义确定阶段目标阶段目标参考目标客户的期待产品市场策略客户需求分批交付有效的项目管理周期资源投入状况平衡各角色工作细化各阶段目标确定每个阶段的关键任务确定每个需求完成的时间和日期必要的集成或封装活动好比往一个容器中放细砂石和大石头，总是先放大石头，再倒入细砂石更容易点。

主题－设置迭代周期1FeatureList2将较长的开发周期分解为若干迭代3确定每个迭代完成哪些Feature；4每个迭代都有其核心Feature5同一迭代的Feature建议确定优先级，便于项目成员自我管理；也便于评估每一次Delivery是否满足基本目标6集成、封装等必须投入的活动建议做为Feature

主题－WBSWorkBreakdownStructure分解工