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女企业家走访交流活动方案

作为长期参与企业服务工作的工作人员，我深知女性企业家群体在推动经济发展、传递社会价值中的独特力量。过去几年里，我们通过多场小型沙龙、政策解读会与女企业家们建立了深厚联结，也听到了许多心声：“想和同频的姐妹聊聊转型困惑”“资源对接渠道太少”“创业路上太孤独”。基于这些真实需求，我们计划策划一场”有温度、有深度、有实效”的女企业家走访交流活动，以下是具体方案。

一、活动背景与意义

近年来，女性创业者数量年均增长12%，她们在科技、文创、大健康等领域展现出强劲的创新力。但调研中我们发现，女企业家普遍面临”三重挑战”：一是资源壁垒，中小微企业在供应链、融资渠道上较难突破；二是信息差，对必威体育精装版惠企政策、行业趋势的获取不够及时；三是情感支持，兼顾事业与家庭的压力下，缺乏同侪间的深度共情。

本次活动以”她力量·共成长”为主题，旨在搭建”交流+资源+情感”三位一体的平台，让女企业家们在走访中打开视野、在对话中碰撞灵感、在共情中获得力量。这不仅是一次简单的聚会，更是为女性创业者群体注入”联合作战”的动能，让”单打独斗”变为”并肩前行”。

二、活动目标

我们将通过三个维度确保活动实效，让参与者”带着问题来，揣着答案走”。

（一）深度交流，打破信息孤岛

设置行业痛点分享、政策现场答疑环节，覆盖制造、服务、科技等5大领域，针对性解决”研发投入补贴怎么申请”“跨境电商物流成本如何优化”等实际问题。

（二）精准对接，促成资源落地

提前收集企业需求清单（如”寻找有机农产品供应商”“招募IT技术合伙人”），匹配30家左右互补型企业，活动中安排”一对一资源交换卡”填写，后期跟进合作意向。

（三）情感联结，构建支持网络

设计”创业故事盲盒”环节（每人匿名写下一段难忘经历，现场抽取分享），用真实故事引发共鸣；设置”姐妹帮帮团”长效联络群，让日常交流延续。

（四）价值传递，展现女性力量

邀请2位”她创业榜样”（一位传统行业转型成功者，一位00后新消费领域创业者）分享，用代际对话传递”坚持”“创新”的精神内核。

三、组织架构与分工

为确保活动从筹备到落地的全流程顺畅，我们组建了”1+4”工作小组（1个总协调组+4个专项组），具体分工如下：

（一）总协调组（3人）

由我牵头，负责整体进度把控、突发情况决策、各组沟通衔接。每周召开1次碰头会，用表格跟进任务完成度（例：需求收集完成率、嘉宾确认情况）。

（二）联络组（4人）

2人负责企业邀约（重点联系近3年新注册企业、行业协会推荐的标杆企业），1人专项对接”她创业榜样”（提前1个月沟通分享提纲），1人收集需求清单（设计包含企业规模、核心需求、可提供资源的问卷，回收后分类整理）。

（三）宣传组（3人）

1人负责前期预热（公众号发布”致女企业家的一封信”，讲述往届活动中成功合作案例）；1人跟进活动纪实（拍摄短视频记录交流细节，重点捕捉”眼睛发亮”的灵感时刻）；1人负责后期传播（整理金句、合作成果，制作”她力量”故事集）。

（四）后勤组（5人）

2人负责场地布置（选择有文化底蕴的园区，主会场用暖色系软装，设置”心愿墙”供写留言）；2人对接餐饮（考虑女性饮食偏好，准备轻食、养生茶）；1人负责物资（定制”她成长手账本”作伴手礼，内附常用政策二维码、参与企业名录）。

（五）应急组（2人）

提前勘察场地安全通道，准备急救包、备用话筒等物资；制定突发情况预案（如嘉宾迟到则调整环节顺序，设备故障启用备用方案）。

四、活动流程设计（单日走访形式）

（一）前期筹备（活动前20天-前3天）

需求调研：通过线上问卷（回收87份）+线下访谈（选取15位不同规模企业代表），梳理出”融资难”“数字化转型”“亲子时间平衡”等高频需求。

嘉宾筛选：最终确定参与企业40家（制造业12家、服务业15家、科技类8家、其他5家），其中年产值500万以下占60%（侧重资源支持），500万-5000万占30%（侧重经验输出），5000万以上占10%（作为”导师型”企业）。

路线规划：走访3家典型企业：①传统制造转型案例（服装企业打造私域社群，销售额提升40%）；②科技型企业（智能养老设备研发，获国家级专利）；③女性友好型企业（设置哺乳室、弹性工作制，员工留存率90%）。

物料定制：手账本内页除企业名录外，还加入”今日收获”“待跟进事项”板块；路线手册用卡通插画标注每家企业亮点（例：“第二站有超治愈的宠物智能窝垫体验区”）。

（二）活动当日执行（9:00-17:30）

9:00-9:30签到与破冰

签到处设置”能量补给站”（提供鲜花、咖啡、小点心），工作人员引导扫码进”姐妹帮帮团”群。签到后领取手账本和路线手册，在”心愿墙”写下今日最想解决的问题（例：“想找懂跨境电商的财务顾问”）。

9:30-10:10开场与主题分享

主持人（女性企业家代表）用