官兵状态不佳整改措施范文.docxVIP

官兵状态不佳整改措施范文

针对近期基层单位官兵出现的训练热情减退、工作标准下降、日常秩序松散等状态不佳问题，经党委专题调研、机关蹲点摸排和官兵谈心谈话，梳理出思想教育针对性不足、训练组训科学性欠缺、管理方式人性化不够、保障服务精准度不高4类12项具体问题。现结合部队实际，制定以下整改措施：

一、聚焦思想引领，解决动力不足问题

针对部分官兵存在和平积弊思想回潮、职业认同感下降、个人成长焦虑等问题，重点从三个维度强化思想贯注。一是开展初心溯源专题教育。区分义务兵、军士、军官三个层级，分层设计教育内容：义务兵突出为什么当兵主题，组织参观团史馆、邀请老班长讲传统，结合入伍动机问卷调查结果，逐人建立思想档案；军士重点围绕岗位价值怎么看、职业发展怎么办，开展我的战位我的责事迹报告会，选取3名扎根基层10年以上、获得过三等功的军士现身说法；军官聚焦带兵打仗的使命感，结合近期演训暴露问题召开复盘会，组织假如明天上战场大讨论，要求主官带头剖析五弱问题（忧患意识弱、打仗本领弱、担当精神弱、作风形象弱、带兵能力弱），形成个人整改清单。二是深化家庭联动思想工作法。建立连队-家庭-个人三方沟通机制，每月由指导员通过视频连线与官兵家属交流，重点了解官兵休假期间表现、家庭实际困难。对家庭遭遇变故（如亲属重病、涉法纠纷）的6名官兵，协调政治工作部联系地方退役军人事务部门提供法律援助；对子女入学困难的3名军官，由主官牵头对接驻地优质小学，本周内完成入学手续办理。三是实施成长导航规划计划。为每名官兵制定2024年度成长目标，义务兵侧重军事训练大纲达标、专业技能认证；军士突出组训能力、装备维护等核心能力提升；军官重点强化指挥技能、战术标图等打仗本领。建立周小结、月考评、季公示机制，在连务公开栏设置成长进度条，对进步明显的官兵颁发月度之星流动奖牌，对连续两个月未达标的由主官一对一谈心督导。

二、优化组训模式，破解训练疲沓难题

针对部分官兵反映训练强度不合理重复课目多考核压力大等问题，从科学施训、精准施训入手调整组训方式。一是推行体能+技能模块化训练。将每日训练时间划分为基础体能（30%）、专业技能（50%）、战术协同（20%）三个模块，基础体能部分引入运动康复理念，由卫生队军医和体能教练员联合制定一人一策训练计划：对3公里跑成绩落后的官兵，增加间歇跑和核心力量训练；对单杠引体向上薄弱的，配备弹力带辅助训练，避免一刀切加练导致伤病。专业技能训练实行分组分层教学，将官兵按考核成绩分为强、中、弱三组，弱组由班长骨干一对一帮带，强组开展小发明、小创造活动，近期已完成轻武器分解结合辅助教具、战术标图模板两项革新，提升了训练效率。二是改革考核评价体系。将过程性考核与终结性考核结合，取消周周考、天天测的做法，改为每月进行1次综合考核，平时重点记录训练进步幅度。考核内容增加实战背景，如战术基础动作考核设置烟幕、枪声等干扰，射击考核随机设置隐显靶、运动靶，让官兵在近似实战环境中检验能力。对考核未达标的官兵，由军事主官牵头分析原因，属于训练方法问题的调整组训方式，属于身体原因的安排康复训练，避免简单重复考核加重心理负担。三是开展训练趣味化创新。在基础体能训练中融入趣味元素，如组织班排障碍接力赛负重折返趣味赛，设置训练龙虎榜实时更新成绩；在专业训练中开展装备小课堂，由技术骨干讲解装备原理、操作技巧，制作一图读懂装备手册，提升学习兴趣。近期组织的轻武器分解结合挑战赛，官兵参与热情高涨，优秀成绩较以往提升15%。

三、改进管理方式，化解关系紧张矛盾

针对部分官兵反映管理方法简单骨干态度生硬民主渠道不畅等问题，重点从带兵理念、沟通机制、权益保障三个方面改进。一是开展带兵艺术专题培训。组织全体班长骨干参加为期3天的集中培训，邀请集团军四会政治教员、优秀带兵骨干授课，重点学习尊重式管理沟通式教育方法，明确严禁体罚辱骂、严禁冷嘲热讽、严禁简单粗暴三条红线。培训后进行闭卷考试和模拟带兵情景考核，不合格者暂停带兵资格，由指导员结对帮训。二是畅通双向沟通渠道。在连队设立官兵心声信箱，每周五由主官开箱梳理意见，能当场解决的立行立改，需机关协调的3个工作日内反馈进展。近期收集的晾衣场空间不足学习室空调故障等8条意见已全部整改完毕。每月召开兵言兵语座谈会，由士兵代表直接向主官提建议，本月座谈会上战士提出的训练间隙增加10分钟放松活动手机使用时间可根据训练任务灵活调整等建议，已纳入《连队日常管理规范》修订内容。三是落实暖心惠兵举措。针对官兵反映的洗澡排队时间长问题，协调保障部门加装2台热水器，将洗澡时间由30分钟延长至40分钟，分批次组织避免拥挤；针对食堂菜品单一问题，由司务长带领炊事班骨干到地方酒店学习，推出每周特色菜，设置官兵点菜区，满意度调查显示提升23%；严格落实休假制度，建立休假预约表，根据训练任