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单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组中，哪个过程组专注于完成项目或阶段的工作？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：C

解析：执行过程组是完成项目或阶段的工作，以满足项目要求。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况。

2.以下哪项不属于项目管理知识体系中的知识领域？

A.成本管理

B.人力资源管理

C.运营管理

D.风险管理

答案：C

解析：项目管理知识体系包括十大知识领域，分别是整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理、相关方管理等，运营管理不属于项目管理知识领域。

3.制定项目章程的输入不包括以下哪项？

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.项目管理计划

D.协议

答案：C

解析：制定项目章程的输入有项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产等。项目管理计划是制定项目章程之后的输出，不是输入。

4.项目范围说明书中不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目进度计划

D.项目的制约因素

答案：C

解析：项目范围说明书包括项目目标、可交付成果、项目的制约因素、假设条件等。项目进度计划是单独的文件，不属于范围说明书内容。

5.以下哪种工具用于分解项目工作？

A.鱼骨图

B.帕累托图

C.WBS词典

D.工作分解结构（WBS）

答案：D

解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的层次结构，用于分解项目工作。鱼骨图用于找问题原因；帕累托图用于分析质量问题；WBS词典是对WBS的详细描述。

6.活动历时估算的工具与技术不包括以下哪项？

A.专家判断

B.类比估算

C.三点估算

D.挣值分析

答案：D

解析：活动历时估算的工具与技术有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算等。挣值分析是监控项目工作的工具。

7.以下哪项是控制成本的输出？

A.成本预测

B.成本基准

C.项目预算

D.活动成本估算

答案：A

解析：控制成本的输出包括工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新等。成本基准是制定预算的输出；项目预算是制定预算的结果；活动成本估算是规划成本管理的输出。

8.质量管理计划中不包括以下哪项内容？

A.质量政策

B.质量目标

C.质量工具

D.质量控制流程

答案：D

解析：质量管理计划包括质量政策、质量目标、质量角色与职责、质量工具等。质量控制流程在质量控制过程中确定，不属于质量管理计划内容。

9.人力资源管理计划中不包括以下哪项？

A.项目组织图

B.角色与职责分配矩阵

C.培训需求

D.资源日历

答案：D

解析：人力资源管理计划包括项目组织图、角色与职责分配矩阵、培训需求、团队建设计划等。资源日历是规划资源管理的输出，不是人力资源管理计划内容。

10.风险应对策略中，对于机会的应对策略不包括以下哪项？

A.开拓

B.提高

C.分享

D.回避

答案：D

解析：对于机会的风险应对策略有开拓、提高、分享、上报等。回避是针对威胁的应对策略。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组包括以下哪些？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：ABCDE

解析：项目管理包括启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，各过程组相互关联、相互作用，共同实现项目目标。

2.项目管理知识体系中的知识领域包括（）

A.整合管理

B.范围管理

C.时间管理

D.成本管理

E.质量管理

答案：ABCDE

解析：项目管理知识体系的十大知识领域除上述选项外，还包括资源管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

3.制定项目章程的输入有（）

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.协议

D.事业环境因素

E.组织过程资产

答案：ABCDE

解析：这些都是制定项目章程时需要考虑的输入，项目工作说明书明确项目内容，商业论证提供项目合理性依据，协议规定相关方权利义务，事业环境因素和组织过程资产提供背景和经验参考。

4.项目范围说明书包含的内容有（）

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目制约因素

D.项目假设条件

E.项目进度计划

答案：ABCD

解析：项目进度计划不属于项目范围说明书内容，项目范围说明书重点在明确项目范围相关要素，为后续工作奠定基础。

5.活动历时估算的工具与技术有（）

A.专家判断

B.类比估算

C.