09）项目进度控制管理制度.docVIP

项目进度管理制度

一、一般规定

1、项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2、对项目进度控制总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为分目标，亦可以按年、季、月计划期分解为时间目标。

3、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

4、项目管理部按下列程序进行项目进度控制：

1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2）审查并验证施工进度计划。

3）施工单位向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4）实施施工进度计划。

5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、施工进度计划

1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2、施工总进度计划的编制应符合下列规定

1）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

2）施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工工期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

3）编制施工进度计划的步骤应包括

（1）收集编制依据。

（2）确定控制进度目标。

（3）计算工程量。

（4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

（5）安排各单位工程的搭接关系。

（6）编写施工进度计划说明书。

3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划

4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制

1）“项目管理责任书”。

2）施工总进度计划。

3）施工方案。

4）主要材料和设备的供应能力。

5）施工人员的技术素质及劳动率。

6）施工现场条件、气候条件、环境条件。

7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。

5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：

1）编制说明。

2）进度计划图。

3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

6、编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准。《网络计划技术》及行业标准的规定。

7、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划、应根据施工进度计划编制。

8、项目经理应对施工进度计划进行审核。

三、施工进度计划的实施

1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周实施工进度计划实现。

2、年、季、月、旬、周实施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作

1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行分析与统计、编制统计报表。

5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

6）进行进度考核。

四、施工进度计划的检查与调整

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。

3、实施检查后，应向公司提供月度施工进度计划。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。