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施工技术交底制度

1．总则

1．1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。

1．2施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专业技术交底。

1．3施工技术交底分公司、项目部、施工队三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。

1．3．1公司/项目部技术交底参加人员为工程有关的管理人员和主要施工人员。

1．3．2施工队技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。

1．4工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。

2．技术交底责任

2．1公司技术交底由公司总工负责领导，由项目专业主管工程师主持进行。当采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的送变电工程，由公司总工程师或专业副总工主持进行技术交度。

2．2项目部施工技术交底由项目经理负责领导，项目总工组织并主持。

2．3施工队技术交底由施工队长负责领导，负责技术员组织并主持，项目总工或项目工程师参加。

2．4变电工程施工，项目部技术交底可分土建、电气专业分别进行。

2．5施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成；分部工程技术交底必须在分部工程动工前5天完成。

2．6各级技术负责人应对技术交底情况进行检查与考评。

2．7施工人员应按施工图和技术交底的要求施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应取得交底人（或上一级技术负责人）的同意。

2．8发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工者负责；属于违反施工人员应知应会要求者，由施工人员本人负责。

2．8进行技术交底时，应充分组织参入人员进行学习和讨论，听取参入人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后采纳；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。

3．技术交底内容

3．1项目工程总体技术交底

在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

3．1．1施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。

3．1．2工程特点和设计意图。

3．1．3总平面布置。

3．1．4综合进度和劳动组织安排。

3．1．5施工程序和主要施工方案。

3．1．6主要物资、施工机具供应要求。

3．1．7主要质量标准和保证质量的主要措施。

3．1．8保证施工安全的主要措施。

3．1．9环保要求和环保措施。

3．1．10采用重大的技术革新项目及科研项目。

3．1．11其它施工注意事故。

3．2分部工程或专业技术交底

按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

3．2．1分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。

3．2．2重要施工图的解释。

3．2．3重要施工方案措施。

3．2．4主要操作方法和保证安全、质量措施。

3．2．5主要设计变更和设备、材料代用情况。

3．2．6技术检验和检查验收要求。

3．2．7工艺质量标准和评级办法。

3．2．8技术记录内容和要求。

3．2．9其它施工注意事项

3．3施工队技术交底

按施工项目，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

3．3．1工作范围及工作任务

3．3．2施工图的解释。

3．3．3设计变更及设备、材料代用情况。

3．3．4技术要求与技术检验。

3．3．5施工方案措施。

3．3．6操作方法和保证质量安全的措施。

3．3．7工艺质量标准和评级办法。

3．3．8环保措施。

3．3．9技术记录内容和要求。

3．3．10其它施工注意事项。

4．交底方法

4．1会议交底：各级进行技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。

4．2专栏交底：班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。

4．3站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项说明。

4．4交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。

5．施工技术交底记录

5．1施工技术交底必须作书面文字记录。

5．2公司、项目部技术交底记录由项目部负责；施工队技术交底记录由施工队负责。

5．3记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底、主讲人、参加人员签名、交底内容。