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《经济师》2025年第03期财会经济

高质量发展下医院全面预算管理优化路径分析

·计江伟

摘要：随着新时期我国医疗卫生制度不断完善，各公立析预算效果、做好考核工作，加大医院经济管理力度，确保医

医院也在纷纷响应国家医疗制度改革号召，转变发展理念，将院整体运行更加稳定，从而提高经济效益和社会效益。

高质量发展作为战略目标融入建设、运行的全过程中，优化配（三）可以推动医院的战略发展

置现有的医疗资源，提高资源利用率，转变发展理念，不断增医院通过预算管理和内部控制可以明确高质量发展目

强服务意识，有效满足新时期下医疗服务行业高质量发展要标，对目标进行分解，形成各个部门、各个科室的发展方向。并

求。同时，在高质量发展中医院还需要做好全面预算管理，优制定清晰的阶段目标，有效地将战略目标和医院经营目标、员

化全面预算管理路径和方法，科学分析财务预算管理现状和工个人目标进行结合，将目标融入具体的行动中来，明确各个

问题，根据问题加强整改和控制，构建全面预算管理体系，从部门、各个员工的权责。通过目标引领确保预算管理工作和内

而提高预算管理效果。对此文章分析了高质量发展下医院全部控制的深人开展，有效地将两者进行结合，提高医院的管理

面预算管理优化路径，探讨了深化医疗卫生体制改革，做好全能力、战略制定能力，保障战略、目标的实现，将生产经营计

面预算管理工作，提高自身核心竞争力，有效满足社会大众的划、管理计划落实到具体的行动中，提高执行力。

深层次、多元化健康服务需求等方面的问题。二、医院全面预算管理存在的问题

关键词：高质量发展医院全面预算管理优化路径调查研究发现一些医院在高质量发展中还存在较大的问

中图分类号：F233文献标识码：A题，比如，不重视预算管理工作，没有根据自身实际情况设立

文章编号：1004-4914(2025)03-079-03

专门的预算管理机构，现有的预算管理制度和体系不完善，没

有构建科学的预算管理组织体系等。此外，预算编制环节不合

引言理，不符合要求，预算编制方法单一，落后，导致现有的预算计

国务院办公厅在早期根据各个医院的发展情况提出了要划和医院发展战略不相符，存在较大的问题，没有和年度预算

推进高质量发展的意见，指出各个医院要基于信息技术构建目标进行结合，编制内容不完整、不详细。且预算执行也不到

云计算平台和实体相结合的智慧型、高质量立体化健康医疗位，没有做好各个阶段的追踪分析和监管，没有对预算计划进

服务体系，并结合自身的战略发展规划和年度工作目标、医院行分解，预算管理效果不佳，力量不足，导致问题较大，无法实

各项工作实际情况科学配置和使用、管理医院内的各类资源现预期目标。另外，预算绩效评估流于形式，没有深人进行，无

在此过程中全面预算管理是非常重要的手段，可以考核和评法发挥实际作用，对预算执行效果了解不到位。

估医院内各个资源的使用情况，将传统的资源配置模式转变三、医院全面预算管理优化路径

成为现代化“以人为本”的模式，提高医院的精细化管理和运（一）做好预算管理组织和框架体系的设计

行水平，提高医疗服务质量和效率。同时，国家相关部门也多医院在实施全面预算管理时要重视预算管理的作用和价

次指出要加强全面预算管理，通过全面预算管理帮助医院精值，主动构建预算管理组织体系