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高校预算编制与绩效评估的协同创新路径
引言
预算编制完成后，绩效目标应作为预算执行的依据之一，定期评估预算执行过程中的绩效表现，并根据评估结果进行调整。若某一项预算未能达到预定的绩效目标，应当通过进一步分析原因、优化资源配置来改进。
高校预算管理与绩效管理是现代高校管理体系中的两项重要内容。预算管理关注资源的合理配置与使用，而绩效管理则聚焦于资金投入后的效益与目标达成。二者虽然在职能上有所差异，但本质上都以资源的优化配置和管理为核心，因此在高校管理中具有紧密的联系。预算绩效管理一体化的框架设计，旨在打破传统预算管理与绩效管理割裂的状态，通过有效
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