提升煤矿安全管理水平的对策思考.pptVIP

辩证思考之一:同一与对立*1同一与对立在很多人的心目中，安全与生产是一对矛盾，是一种对立关系。其实，这种认识是不科学的。从本质上讲，安全与生产不存在冲突，也不存在对立，二者是同一的关系。如维护木棚，在开工前我们应安排“先支后回”，即先支好新棚，再回撤旧棚。——这是安排生产次序，也是提出安全要求。否则“先回后支”，不仅易产生顶板冒落现象影响生产，也易发生顶板伤人事故。第72页，共143页，星期日，2025年，2月5日辩证思考之一:同一与对立*1同一与对立那种将安全与生产对立起来的观点，实质上是指人们思想观点的对立(如看待某个问题的意见不同)，或是将本应属于同一概念的“安全生产”分割成两个概念来认识，片面地强调生产或片面地强调安全。离开生产而空谈安全是无用的，而离开安全去搞生产更是贻害无穷。第73页，共143页，星期日，2025年，2月5日*辩证思考之二绝对与相对第74页，共143页，星期日，2025年，2月5日辩证思考之二:绝对与相对*2绝对与相对任何一个工作地点，没有绝对的安全，也没有绝对的不安全。我们说三线比二线安全，二线比一线安全，实际上是指安全的相对性，并且仅是相对其自然条件而言的。诚然，就安全工作的自然因素而言，一线是最差的。但决定一个工作地点安全与否的绝不仅此一个因素，除此之外还有职工思想因素、技术因素、操作因素、装备因素、管理因素等。某煤矿于1988年在中央运输大巷发生一起电机车撞人事故，主要原因是修道工上班时间睡觉所致；再比如某矿于1999年发生一起冒顶事故，主要原因是该矿矿主认为该巷道顶板很好，棚距远远超过规定，材料投入不足所致……第75页，共143页，星期日，2025年，2月5日*辩证思考之二:绝对与相对2绝对与相对在这些看似比较安全的地点，却发生了令人无法想象的恶性事故，究其原因，或管理欠账、或思想麻痹、或违章操作、或装备不足。而一些常年处于恶劣的自然环境的一线班组，之所以能够实现十几年甚至几十年无恶性事故，是因为他们将一切危及安全生产的因素予以了充分重视与防治，从而达到了安全生产的目的。第76页，共143页，星期日，2025年，2月5日*辩证思考之三偶然与必然第77页，共143页，星期日，2025年，2月5日辩证思考之三:偶然与必然*3偶然与必然没有一起事故是纯偶然，透过偶然现象的背后，我们往往会看到一些必然因素。我们常说，物的不安全因素加上人的不安全行为就会造成事故。这句话也可以反过来讲：任何事故都是人的不安全行为与物的不安全因素的叠加。一些矿工因其某些违章行为“偶然”没有造成事故，行为变得越来越胆大，如扒车，是一种严重的违章行为如在扒车的过程中，不存在物的不安全因素，他可能侥幸安全出井。但如果这种行为发展下去，变成一种长期行为，再遇到其他物的或环境的不安全因素，发生事故是必然的。第78页，共143页，星期日，2025年，2月5日*辩证思考之四宏观与微观第79页，共143页，星期日，2025年，2月5日*辩证思考之四:宏观与微观没有宏观的指导与控制，日常微观管理就没有目标与方向；而没有微观管理，宏观管理就会落空。煤矿中层管理人员应侧重从长远的角度搞好安全管理的目标规划、系统控制、装备改进与素质教育工程；而基层管理人员应侧重立足于现场，从细节问题处理、各类隐患排查、职工操作规范、“三违”现象控制等方面搞好安全工作。二者的有机结合，两种手段的有效配合，方可促进安全生产。4宏观与微观第80页，共143页，星期日，2025年，2月5日*辩证思考之四:宏观与微观安全管理，要注重宏观指导，更要注重微观管理，即所谓的“大处着眼，小处着手”。“大处”抓不住(如设计不合理)，“小处”(如各系统)会处处被动。小问题不解决，可能会酿成大事故。小问题酿成大事故，从哲学上讲，是一个量变到质变的过程。如瓦斯事故，它是瓦斯一点一点地累积至爆炸极限以上，有火、氧气、且在无人控制的情况下而发生的。一小点的瓦斯不是很小吗?但它造成的后果对矿井而言是毁灭性的。4宏观与微观第81页，共143页，星期日，2025年，2月5日*辩证思考之五抽象与具体第82页，共143页，星期日，2025年，2月5日辩证思考之五:抽象与具体*5抽象与具体煤矿安全生产，每一句话、每一个规定、每一件安全工作安排，都不是空洞的、抽象的，它们都包含着具体而深刻的内容。如有些矿规定职工人井要拿一块毛巾，这块围在脖上的毛巾不仅仅是起一个讲卫生、擦汗水作用，更重要的作用是：一旦遇灾，它有