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“五力文化”策略在推动企业管理高质量发展中的应用有效性研究
目录
一、内容概述..............................................4
1.1研究背景与意义.........................................5
1.1.1时代背景.............................................6
1.1.2研究意义.............................................7
1.2国内外研究现状.........................................9
1.2.1国内研究............................................11
1.2.2国外研究............................................15
1.3研究内容与方法........................................18
1.3.1研究内容............................................22
1.3.2研究方法............................................23
1.4研究创新点与预期贡献..................................26
1.4.1创新点..............................................27
1.4.2预期贡献............................................29
二、五力文化理论与企业管理高质量发展.....................30
2.1五力模型的内涵与发展..................................31
2.1.1五力模型的起源与演变................................32
2.1.2五力模型的构成要素分析..............................34
2.2企业文化概念与类型划分................................39
2.2.1企业文化的定义与特征................................42
2.2.2企业文化的维度与类型................................45
2.3高质量发展理念与评价指标体系..........................48
2.3.1高质量发展的内涵与特征..............................50
2.3.2高质量发展的评价指标构建............................52
2.4五力文化与企业管理的内在联系..........................53
2.4.1五力文化对企业战略的影响............................55
2.4.2五力文化对企业运营的驱动............................57
三、五力文化策略在企业管理中的应用路径...................58
3.1选择适合的五力文化模型................................60
3.1.1不同行业五力文化模型的差异..........................62
3.1.2企业自身特点与五力文化模型的匹配....................63
3.2建立五力文化评估体系..................................66
3.2.1五力文化评估指标设计................................71
3.2.2五力文化评估方法选择................................76
3.3强化五力文化在战略管理中的应用........................77
3.3.1五力文化融入企业愿景与使命..........................80
3.3.2五力文化引导企业战略制定............................82
3.4五力文化在人力资源管理中的实践........................83
3.4.1基于五力文化的员工招聘与选拔........................87
3.4.2五力文化驱动的员工培训与开发..........
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