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“五力文化”策略在推动企业管理高质量发展中的应用有效性研究

目录

一、内容概述..............................................4

1.1研究背景与意义.........................................5

1.1.1时代背景.............................................6

1.1.2研究意义.............................................7

1.2国内外研究现状.........................................9

1.2.1国内研究............................................11

1.2.2国外研究............................................15

1.3研究内容与方法........................................18

1.3.1研究内容............................................22

1.3.2研究方法............................................23

1.4研究创新点与预期贡献..................................26

1.4.1创新点..............................................27

1.4.2预期贡献............................................29

二、五力文化理论与企业管理高质量发展.....................30

2.1五力模型的内涵与发展..................................31

2.1.1五力模型的起源与演变................................32

2.1.2五力模型的构成要素分析..............................34

2.2企业文化概念与类型划分................................39

2.2.1企业文化的定义与特征................................42

2.2.2企业文化的维度与类型................................45

2.3高质量发展理念与评价指标体系..........................48

2.3.1高质量发展的内涵与特征..............................50

2.3.2高质量发展的评价指标构建............................52

2.4五力文化与企业管理的内在联系..........................53

2.4.1五力文化对企业战略的影响............................55

2.4.2五力文化对企业运营的驱动............................57

三、五力文化策略在企业管理中的应用路径...................58

3.1选择适合的五力文化模型................................60

3.1.1不同行业五力文化模型的差异..........................62

3.1.2企业自身特点与五力文化模型的匹配....................63

3.2建立五力文化评估体系..................................66

3.2.1五力文化评估指标设计................................71

3.2.2五力文化评估方法选择................................76

3.3强化五力文化在战略管理中的应用........................77

3.3.1五力文化融入企业愿景与使命..........................80

3.3.2五力文化引导企业战略制定............................82

3.4五力文化在人力资源管理中的实践........................83

3.4.1基于五力文化的员工招聘与选拔........................87

3.4.2五力文化驱动的员工培训与开发..........

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