组织变革之理论与技术.pptVIP

一、組織變革結構論—續◎組織環境互動論管理者與環境之互動是企業變革之原因，環境的不確定性與組織之規劃策略密切相關，環境變動迅速造成管理者更替頻繁是變動來源，組織科層化後管理者反應鈍化，易受環境衝擊形成變因。第61页，共118页，星期日，2025年，2月5日一、組織變革結構論—續◎發展階段論組織隨著年齡變化，其轉變乃自然現象，具有宿命意涵。隨著組織之出生、成長與成熟均可能發生平和或混亂之變動，也可能會有再生的過程，除了自身現象之演化外，亦具有與環境互動之過程。第62页，共118页，星期日，2025年，2月5日一、組織變革結構論—續◎學習論變革原因來自人們在解決問題的過程中，有了不同於常規之領悟，產生質疑，並進入同時建立主見與信念學習的雙迴路學習過程，造成變革之動因。第63页，共118页，星期日，2025年，2月5日一、組織變革結構論—續◎現象論改變的來源出自於對環境主觀解釋的改變，而不必然是外界真實環境的改變，當一個組織信念根源變化時，其詮釋事物方式必然有所不同，而此正是變革之來源。第64页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論1.科學革命論：典範移轉過程2.新馬克思論：自然演進、人類行為互動3.波動秩序論：動態均衡、回饋、高頻波動4.演進意識論：組織意識、自我調整5.成長論：成長極限、破壞、再生6.激變論：複雜臨界點7.未來論：對未來看法第65页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論--續◎科學革命論企業變革是一種典範的改變，而典範改變是由組織頓挫或危機所發動，新觀念及新證據也是變動之要件。新典範因為能解決組織問題而取代原典範，隨著時間之消逝，不能解決的問題、不斷累積，又有新典範出現替代原典範，如此循環形成組織變動之過程。第66页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論--續◎新馬克斯論社會系統會經歷長期的演進與短期的革命階段，演進階段進行系統內之改變，但也積蓄摧毀既有系統的因素與力量，當存在的系統間衝突出現後會爆發迅速而突然之革命，但過短期之革命後，又會形成一段較長期演化過程。第67页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論--續◎波動秩序論組織是一種由能量維持的系統，其穩定是一種均衡狀態，組織內正向回饋的結果，導致較大之波動與振幅，超過一特定臨界點時，則組織面臨崩解或進入更複雜、更高的動態均衡，依此秩序形成一連串之動態過程。第68页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論--續◎演進意識論組織擁有自我更生的能力，由組織演進中所得到之回饋與組織之意識，會形成一種自我調適之系統，由穩定平和之發展階段蘊育企業變革之必要條件，經累積變因到激烈轉型改變遊戲規則，形成一種演進之動態循環。第69页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論--續◎成長論組織生存的目標是追求成長，但連續成長有其極限，必須經過一段不連續的加速成長過程，藉以破壞原有結構，再生可供成長的新結構。。第70页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論--續◎激變論複雜的組織充滿緩慢平穩的改變，經累積便能在到達臨界點時產生巨大變動，變動的結果可能產生可再成長的新結構，但也可能不會有新的結果。第71页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革過程論--續◎未來論第72页，共118页，星期日，2025年，2月5日?組織變革技術類型一、組織變革之類型二、組織變革之類型及採用之條件第73页，共118页，星期日，2025年，2月5日一、組織變革之類型1.策略變革4.人員變革2.結構變革 5.流程變革3.技術變革 6.制度變革第74页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革之類型及採用之條件(一)策略變革及採用條件1.明顯之市場變化與危機2.明顯之產業策略方向移轉3.嘗試新的事業方向4.層峰仍保有旺盛企圖心第75页，共118页，星期日，2025年，2月5日二、組織變革之類型及採用之條件 --續5.仍擁有充裕資源6.進行企業整合7.具備完善之策略、分析技能第76页，共118页，星期日，2025年，2月5日(二)結構變革及採用條件1.組織運作方向已明顯地偏離目標2.組織中明顯地效率降低3.溝通協調阻礙重重4.組織各部門之功能不足或重疊失去均衡第77页，共118页，星期日，2