《智慧物流与供应链基础》课件 第八章 智慧供应链管理.pptxVIP

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《智慧物流与供应链基础》

第八章智慧供应链管理

·学习目标

感悟合作与竞争的博弈关系和竞合思维

感受中国供应链的先进管理模式，培养民族自豪感，提升四个自信培养利用数字化技术进行调研和分析的能力

了解供应链管理的产生及发展

掌握智慧供应链管理的特征

掌握智慧供应链管理的内容

了解智慧供应链管理的常见工具

能够根据供应链管理体验实训总结重点内容

能够结合现实案例分析供应链管理相比传统管理的优势能够为具体问题匹配合适的供应链管理工具

能够分析和研判智慧供应链管理发展现状和趋势

一铸工匠精神魂育智慧物流人一

知识目标

一铸工匠精神魂育智慧物流人一

·思维导图

智慧供应链管理概述

—铸工匠精神魂育智慧物流人一

打造数智新链接构建自主可控、智慧高效产业链供应链体系

新课引入

想一想，为什么强调产业链供应链的“自主可

控”?在国际形势复杂多变的背景下，智慧供应

链管理对保障自主可控有哪些关键作用?

请在学习通的主题讨论中写下你的答案

一铸工匠精神魂育智慧物流人一

新课引入

主题讨论

产生背景

鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从20世纪80年代后期开始兴起“横向一体化”思想。

供应链的形成

横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿

所有企业的链。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。

核心思想

利用外部资源快速响应市场需求。企业只抓最核心的部分，即产品方向和市场。生产环节的企业也可以只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。

供应链管理模式

这条链上的节点企业只有达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都受益，于是便产生了供应链管理(SCM)这一新的经营与运作模式。

一、供应链管理模式的产生

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准时制生产

(JIT)

拉动式系统

●来自最终用户的固定需求量

●生产能力和需求能力匹配

●固定的生产协作单位

●柔性制造系统

●经济生产批量很小

●供应商提前期很短

精细生产和

精细供应

消除浪费

●库存、在制品占用很小

●成本在供应链上透明

●多技能员工

●减少工件排队

●调整转换时间很短

●多品种、小批量生产

供应链管理

(SCM)

快速反应

●供应具有柔性

●顾客定制化生产

●与最终需求同步生产

●控制供应链流程

●集成的合作伙伴能力

●全面应用电子商务

●并行的产品开发

制造资源计划

(MRPⅡ)

推动式系统

●根据需求订购物料

●减少安全和周转库存

●MPS依赖相关订单计划和可靠的预测

●通过变动对供应商需求实现柔性管理

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20世纪80年代20世纪90年代21世纪20年代

一、供应链管理模式的产生

图8-1供应链管理模式的产生

在新技术背景下，生产、流通、消费的应用场景都在发生变化，以智能制造、跨境电商、新零售等为代表的共享经济、智

能经济催生的新商业模式不断涌现，管理理念、管理模式不断发生深刻变化。在网络化、数字化社会时代，管理对象突破企业边界，资源可动态组织，企业管理的边界变得越来越模糊，甚至消失，信息共享的网状组织结构快速发展并广泛存在，扩展企业模

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一、供应链管理模式的产生

图8-2扩展企业模型

供应商

CAD

CAM

用户

制造

二、供应链管理的概念

中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T18354-2021)对供应链管理(SupplyChainManagement,

SCM)的定义是：从供应链整体目标出发，对供应链中采购、生产、销售各环节的商流、物流、信息流及资金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。

供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime),按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace),即“6R”,并使总成本最小。

想一想，哪些行业对供应链管理模式的依赖程度

比较高?

请查阅资料并思考，老师将随机选择同学进行回答

—铸工匠精神魂育智慧物流人一

选人

三、供应链管理的发展

1.供应链管理的三个发展阶段

依据发展历程和技术管理融合创新水平的不同，可以将供应链管理水平划分为三个阶段、即初级供应链管理阶段、现代供应链管理阶段和智慧供应链管理阶段，如图8-3所示。

人工智能、数据挖掘