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电缆工程施工组织设计-现场组织机构

1、工程组织机构

为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，我公司特成立变配电安装工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立现场管理机构体系（见下页图）。

项目管理组织机构图

2、主要职责

2.1、项目经理：

全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责：

（1）维护公司及职工的权益，确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

（2）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系。

（3）协调各部门之间的联系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的各种问题。

（4）贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。

（5）向监理上报【开工报告】、【施工进度计划】等重要监理报表。

（6）控制工程成本，使工程成本控制在预期目标之内。

2.2.项目总工：

全面负责本工程中的施工技术工作。协助项目经理搞好项目的各项管理工作，参与组织施工现场的各项施工生产活动。

（1）执行国家有关施工技术政策和颁发的有关规程、规范及各项技术管理制度。

（2）领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，处理本工程技术问题。

（3）贯彻执行ISO9001标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。

（4）执行国家有关施工安全管理规定和上级办法的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

（5）做好技术培训工作，并监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况。

2.3、专职质量员：

（1）质量计划制定与执行：

-参与制定施工质量计划，确保施工质量符合设计和规范要求。

-监督质量计划的执行，确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施。

（2）质量检查与验收：

-对施工现场进行定期和不定期的质量检查，及时发现质量问题。

-参与施工各阶段的验收工作，确保施工质量达到验收标准。

（3）质量问题处理：

-跟踪和处理施工过程中出现的质量问题，提出整改措施并监督实施。

-参与质量事故的调查和处理，分析事故原因，制定预防措施。

（4）质量记录与报告：

-负责施工质量记录的填写和归档，确保记录的准确性和完整性。

-定期编制质量报告，向上级报告施工质量状况。

（5）质量培训与提高：

-组织或参与质量培训，提高施工人员和管理人员质量意识。

-推广先进的质量管理方法和技术，提高施工质量水平。

（6）质量改进：

-分析质量数据，识别质量改进的机会，提出改进建议。

-参与质量改进项目的实施，验证改进效果。

（6）客户沟通与协调：

-与客户或监理单位沟通，了解质量要求，处理质量相关的事宜。

-协调内部各部门和外部相关单位，确保质量目标的实现。

2.4、专职安全员：

（1）安全计划制定与执行：

-参与制定施工安全计划，确保施工安全符合相关法规和标准。

-监督安全计划的执行，确保施工过程中的安全控制措施得到有效实施。

（2）安全检查与监督：

-对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现安全隐患。

-监督施工人员遵守安全操作规程，纠正违章行为。

（3）安全事故处理：

-跟踪和处理施工过程中出现的安全事故，提出整改措施并监督实施。

-参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，制定预防措施。

（4）安全培训与教育：

-组织或参与安全培训，提高施工人员和管理人员的安全意识。

-宣传和普及安全知识，提高施工人员的安全技能。

（5）安全记录与报告：

-负责施工安全记录的填写和归档，确保记录的准确性和完整性。

-定期编制安全报告，向上级报告施工安全状况。

（6）安全防护措施：

-确保施工现场的安全防护设施齐全有效，如安全围栏、警示标志等。

-监督个人防护用品的正确使用，如安全帽、安全鞋、安全带等。

（7）安全法规遵守：

-确保施工过程中的安全行为符合国家和地方的安全法规。

-与政府安全监管部门保持沟通，及时了解和遵守必威体育精装版的安全法规。

（8）环境保护与职业健康：

-监督施工现场的环境保护和职业健康措施的实施。

-处理与环境保护和职业健康相关的安全和卫生问题。

2.5、文明生产员：

（1）文明施工管理：

-监督施工现场的文明施工情况，确保施工过程中的文明施工要求得到执行。

-督促施工人员遵守施工现场的文明规范，维护施工现场的整洁和秩序。

（2）环境保护措施监督：

-确保施工现场的环境保护措施