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安全目标、安全保证体系及材料组织措施

1、安全管理目标

安全管理的目标：杜绝因安装原因造成运行设备的非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理办法；无特大事故；无人身死亡事故；无重大机械设备事故；无火灾事故；无爆破事故；无主要责任的交通事故；轻伤事故控制在0.8%以下。

2、安全管理组织机构及主要职责

变电站工程施工的安全管理组织机构包括以下几个层级和职责：

（1）项目经理部

项目经理部是施工安全管理的最高领导机构，负责整个项目的安全管理策划、组织实施和监督。主要职责包括：

-制定安全方针和安全目标。

-建立安全管理体系，确保安全管理的有效运行。

-监督和检查施工过程中的安全问题，及时处理和改进。

-组织安全教育和培训，提高员工的安全意识。

（2）安全管理部门

安全管理部门是项目经理部下的一个专门负责安全管理的部门，主要职责包括：

-制定和实施安全计划，确保施工安全符合标准和要求。

-进行安全检查和监督，对施工过程进行监控。

-处理安全事故和安全隐患，提出改进措施。

-组织安全评审和安全改进活动。

（3）施工队伍

施工队伍是直接参与施工的单位，其主要职责包括：

-严格按照安全规范和操作规程进行施工，保证施工安全。

-参与安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

-及时发现和报告施工中的安全隐患和事故，采取相应的应急措施。

-参与安全检查和验收工作。

（4）监理单位

监理单位是独立的第三方机构，负责对施工过程进行监督和检查，主要职责包括：

-对施工现场进行安全检查和监督，确保施工安全。

-对施工队伍的安全管理进行评估和指导。

-对安全事故和隐患进行调查和处理。

-参与安全评审和安全改进活动。

3、安全管理制度和办法

3.1、在工程施工中执行《劳动法》、《电力法》、《电力设施保护条例》，遵守《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、《电力安全工作规程》、我公司制定的《安全手册》、《安全施工作业规范》及合同有关安全条款；

3.2、必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，项目经理是工程安全施工的

第一负责者，安全施工应实行科学管理，安全施工，人人有责。坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，从我做起”的安全方针；

3.3、文明施工是安全施工管理的一个重要内容，从施工技术安排上为现场文明施工创造条件，如先地下后地面、先土建后安装、先高空后低空、先大件后小件等；

3.4、加强全员的安全教育和安全技术培训，对参于工程的人员必须进行安

全教育并经考核及格方可上岗，特殊工种人员持证上岗率100%；

3.5、重大技术方案（特殊作业、危险作业、大型交叉作业、季节性施工、大件吊装运输等），必须有安全措施，并通过一定的审批手续；

3.6、实行每周首日安全学习，每周末施工作业点清理，每月末施工现场清理，各级做好安全管理台帐，施工班组每天工作前坚持“三查”、“三交”，使每个施工人员明确责任或作业顺序，安全注意事项。

4、安全组织技术措施

必要的安全设施的投入，创造安全的施工环境，是保障安全文明施工的重要措施。

4.1、按上级有关文件提取安全措施费，保证购制安全设施的费用到位，做到专款专用，确保安全设施的投入使用；

4.2、使用性能良好的安全防护用品及安全设施，推广较先进的安全器具，

依靠科技进步防范事故，保证安全施工；

4.3、现场规范化管理，不乱搭乱盖，施工机械布置相对集中统一管理（电焊机、电源配电箱等），施工现场配置足够的消防器材和良好的照明；

4.4制作统一的标识或醒目的临时围栏，在施工中因工作需要预留的沟道、孔洞必须设置醒目围栏或孔洞盖板作好隔离，高空作业及交叉作业设置安全网，施工区内特殊作业点、危险作业面、带电区悬挂禁令、警告、标志和安全警语牌，做到时时处处设防，创造浓郁的安全氛围；

4.5、现场安全设施人人爱护，安监人员时时检查，结合工程作业安全程度随时进行调整；

4.6、领导带队进行定期的安全大检查和不定期专项检查，同时加强安全监察部门及相关部门的日常安全检查，把经常性的安全管理和阶段性的安全检查结合起来，重点查安全管理、查规章制度落实、查机械设备状况和使用情况、查习惯性违章、查安全设施。安全检查要有记录，问题、隐患及时反馈安委会并书面通知相关单位整改；

4.7、明确检查考核目标，防微杜渐，抓隐患，抓违章，加强事故预防及危险点的预测、预防，严格控制危险点，消除危险源；

4.8、加大安全文明施工考核力度，落实安全施工职责，严格按《电力建设安全施工管理规定》进行检查与考核。

5、重点专业施工方案和特殊施工工序的安全控制措施

5.1、电气专业

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