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必威体育精装版监理进度控制的措施(经典版
必威体育精装版监理进度控制的措施
(经典版)
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必威体育精装版监理进度控制的措施
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监理进度控制的措施篇一
在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾,但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平,对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响,对于企业的发展有着莫大的联系。工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下,对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配,达到对工程进度有效掌控的最终目的,从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据,要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成,只有这样才能保证工程在既定的时间内完成,保证企业的利益不受到损害,发挥出施工进度管理的优越特性。
2.1人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素,施工中所有的技术操作,组织配合都需要人的参与,而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2施工环境因素导致的影响。在施工前,由于没有对施工现场进行详细的考察,在实际工程施工中,可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开,例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑,在实际的工程设计方案中,对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施,造成施工问题产生时,施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3施工技术导致的影响。施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.4组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等,这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者,工程相关管理人员的管理能力欠缺,造成施工交接、施工配合上出现问题。
2.5施工材料、施工设备的影响。在施工中,经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题,造成工程基本资源
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