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团工部工作计划

说起团工部的工作，我心里总是既有期待又有点小忐忑，毕竟咱们这活儿，直接关系到青年同志们的成长和团组织的活力。回想去年刚接手相关工作时，好多事情摸不着头绪，组织活动时不是考虑不周全就是青年参与度不高，那种挫败感现在还记得。不过，也正是那些经历，让我对今年的工作有了更清晰的想法。今年，我打算从咱们青年同志的实际需求出发，把工作做得更扎实、更贴心，也更有活力一些。

首先，我想先聊聊思想引领这块儿。这可不是喊喊口号那么简单，青年时期是价值观形成的关键时候，咱们得用他们能接受、喜欢听的方式去引导。我记得去年搞过几次理论学习，来了不少人，但课后问大家有啥收获，好多人都说“听着挺有道理，但感觉离自己有点远”。所以今年，我打算在学习形式上好好琢磨琢磨。比如，可以试试把那些大道理融入到咱们身边的故事里，找一些咱们单位青年中的榜样，让他们讲讲自己怎么在工作中践行初心使命的，这样肯定比单纯念文件有意思。还有，现在年轻人不都喜欢刷短视频嘛，咱们是不是也可以组织几个人，拍拍微党课、微故事，把学习资料变得生动有趣起来？对了，还可以搞一些情景模拟、辩论赛之类的，让大家在参与中思考，在思考中提升。我希望通过这些努力，让青年同志们真正把思想上的认同转化为行动上的自觉，知道咱们奋斗的方向在哪儿。

接下来是服务青年成长发展，这可是咱们团工部的重头戏，也是青年同志们最关心的。我常常在想，咱们青年同志在单位里最需要什么？无非就是想学好本领、干出成绩，将来能有更好的发展。所以，技能提升这块必须下功夫。去年我们组织过一次技能比武，反响特别好，好多年轻人都说找到了差距，也激发了学习的劲头。今年，我们可以把这个活动常态化，不光比武，平时多组织一些技术沙龙、经验分享会，请那些技术能手、老法师来讲讲实操经验，解答大家工作中遇到的难题。我还琢磨着，能不能搞个“师徒结对”的活动？让经验丰富的老同志带带刚入职的年轻人，这样传帮带，新人能少走好多弯路。

除了技能，职业规划也很重要。好多年轻人工作了几年，可能会有点迷茫，不知道下一步该怎么走。咱们可以邀请人力资源部门的同事或者外面的职业规划师来做几场讲座，帮大家分析分析行业趋势，指导一下怎么制定个人发展计划。还有，现在大家工作压力都不小，身心健康也得关注。我想组织一些心理健康方面的讲座或者团体辅导活动，教大家一些缓解压力的小方法。平时也可以多组织一些文体活动，比如篮球赛、羽毛球赛，或者搞个小型的趣味运动会，让大家在忙碌的工作之余放松一下，也增进增进彼此的感情。上次咱们搞的那个户外拓展，大家玩得就很开心，回来后团队凝聚力明显感觉强了不少。

然后是组织建设和队伍建设。咱们团工部自身强不强，直接影响工作效果。今年，我想先把咱们的团支部建设抓一抓。有些支部可能活动不多，青年参与积极性也不高，咱们得下去多听听支部书记和普通青年的意见，看看问题出在哪儿。是不是可以搞个“活力团支部”创建活动？给大家一些具体的指引和支持，让每个支部都能找到自己的特色和亮点。团干部队伍也是关键，他们是连接团组织和青年的桥梁。我计划定期组织团干部培训，不光是理论学习，更多的是分享工作方法、交流经验，让大家知道怎么更好地服务青年，怎么把活动搞得有声有色。我还希望能建立一个团干部联系青年的制度，让每个团干部都能真正走进青年，了解他们的所思所想所盼，这样我们的工作才能更接地气。

最后，我还想特别强调一下品牌活动的打造和宣传工作。一个好的品牌活动，能让咱们团工部的工作更有影响力，也更容易让青年同志们记住和认可。今年，我想集中精力打造一两个咱们自己的品牌活动，比如结合咱们单位的特点，搞一个“青年创新创效大赛”，鼓励大家在工作中多思考、多创新。或者，针对青年志愿者服务，搞一个常态化的品牌项目，让大家在奉献社会中体现价值。有了好的活动，宣传也得跟上。现在的宣传方式可多了，微信公众号、视频号，还有咱们内部的宣传栏，都得用起来。关键是内容要吸引人，多拍一些青年同志们真实的工作、学习、生活场景，用他们的语言讲好他们的故事，这样才能真正打动人，让更多人了解咱们团工部在做什么，也吸引更多青年参与到咱们的活动中来。

当然，计划再好，也得靠落实。今年，我会把这些想法细化成具体的时间表和责任人，每个季度都回顾一下进展，及时调整。我也会经常跟咱们的青年同志们聊天，听听他们的反馈，看看哪些做得好，哪些还需要改进。毕竟，咱们的工作是为青年服务的，青年满意了，咱们的工作才算真的做好了。我知道，要把这些事情都做好，肯定会遇到不少困难，但只要咱们心里装着青年，凡事多为他们着想，一步一个脚印地去干，就一定能把今年的工作做得更出色。大家有什么好的想法或者建议，也随时可以跟我或者咱们部里的其他同事说，咱们一起努力，让咱们团工部成为青年同志们真正信赖和依靠的“青年之家”。

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