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挣值法在建筑项目成本控制中的精准应用——以JY公司为例
一、引言
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,面临着前所未有的挑战。随着建筑市场的逐渐开放,建筑企业数量不断增加,市场竞争愈发激烈,利润空间不断被压缩。在这样的环境下,如何有效地控制项目成本,提高企业的经济效益,成为建筑企业生存和发展的关键。
成本控制是建筑项目管理的核心内容之一,它贯穿于项目的全过程,包括项目的规划、设计、施工、竣工等各个阶段。有效的成本控制不仅可以降低项目成本,提高企业的盈利能力,还可以增强企业的市场竞争力,为企业的可持续发展奠定
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