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企业内部岗位动态调整机制设计与员工适应性管理研究
目录
文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业发展对人才需求的变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.2企业组织架构的演变趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.1.3岗位动态调整的紧迫性与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.1国外关于岗位变动的研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.2国内关于岗位变动的研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.2.3研究现状评述与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3研究内容与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.3.1研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.3.2研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.4研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.4.1研究方法的选择依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.4.2研究的技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.5研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
企业内部岗位动态调整的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.1动态组织理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1.1复杂适应系统理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.1.2组织学习理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.1.3能力本位理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.2人力资源管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2.1人力资源规划理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.2.2员工培训与发展理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.2.3绩效管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
2.3员工适应性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.3.1员工心理契约理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
2.3.2员工职业发展理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.3.3员工离职倾向理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
企业内部岗位动态调整模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.1岗位动态调整的类型与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.1.1岗位晋升与下岗．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.1.2岗位轮换与调动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.1.3岗位合并与析分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
3.2岗位动态调整的驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
3.2.1外部环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
3.2.2内部环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
3.2.3员工个人因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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