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pmp认证题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.整合管理

2.以下哪种工具用于收集需求（）

A.头脑风暴B.帕累托图C.鱼骨图D.控制图

3.项目范围说明书的主要作用是（）

A.定义项目边界B.制定进度计划C.估算成本D.识别风险

4.关键路径是（）

A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.耗时最少的路径D.风险最小的路径

5.质量控制的主要目的是（）

A.识别质量问题B.预防质量问题C.评估质量标准D.制定质量计划

6.以下哪个是沟通管理计划的内容（）

A.风险应对策略B.团队成员职责C.沟通渠道D.成本预算

7.项目团队成员首次违反规则，项目经理应采取（）

A.正式书面警告B.非正式口头提醒C.罚款D.开除

8.以下哪种合同类型卖方风险最大（）

A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加激励费用合同D.工料合同

9.识别风险的工具是（）

A.敏感性分析B.挣值分析C.头脑风暴D.成本效益分析

10.项目收尾阶段最后完成的是（）

A.移交成果B.经验总结C.解散团队D.验收项目

答案：1.D2.A3.A4.A5.A6.C7.B8.A9.C10.C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组包括（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.以下属于项目整合管理的过程有（）

A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.实施整体变更控制

3.范围基准包括（）

A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.需求文件E.项目章程

4.影响项目进度的因素有（）

A.资源不足B.需求变更C.风险发生D.团队沟通不畅E.质量问题

5.质量成本包括（）

A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本E.机会成本

6.有效沟通的要素包括（）

A.发送者B.接收者C.信息D.渠道E.反馈

7.团队建设的阶段有（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段

8.采购文件包括（）

A.招标文件B.采购管理计划C.报价单D.采购工作说明书E.合同

9.风险应对策略包括（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受E.开拓

10.项目收尾工作包括（）

A.产品验收B.合同收尾C.行政收尾D.经验教训总结E.资源遣散

答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCDE8.ACD9.ABCDE10.ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目团队的管理。（）

2.项目范围变更一定会导致项目成本增加。（）

3.关键路径上的活动总时差为0。（）

4.质量保证主要关注过程，质量控制主要关注结果。（）

5.沟通渠道数量与团队成员数量成正比。（）

6.项目团队成员技能互补有助于提高团队绩效。（）

7.成本加激励费用合同对买方成本风险最小。（）

8.风险识别只在项目启动阶段进行。（）

9.项目收尾阶段不需要进行沟通。（）

10.项目管理计划一旦确定就不能变更。（）

答案：1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同。

2.简述工作分解结构（WBS）的作用。

答案：明确项目范围，将项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易于管理的组成部分；为估算成本、时间和资源提供基础；有助于清晰分配责任；便于项目监控