基于双主业经营的W电气公司财务战略优化研究.pdfVIP

摘要

在经济新常态和国家“双碳”政策背景下，双主业经营受到越来越多企业青睐。

财务战略作为公司战略的组成部分之一，不仅对企业经营起到资金支持作用，还通

过调节筹资、投资、营运和利润分配等方面与公司总体战略相匹配。当企业改变战

略发展方向、向新领域进军时，则对企业财务战略的更新发展提出了新要求。目前

我国能源结构的转型进程加快，清洁能源、绿色能源成为可持续发展的战略转型方

向，吸引着众多外部投资者进入市场。面对我国能源形势的转变以及原有主业电气

装备制造发展脚步放缓的新形势，W电气公司目前实施的财务战略滞后于公司总体

战略的发展，存在一些不足，需要行之有效的优化方案，使财务战略与公司战略实

现协同发展。

本文采用案例研究、问卷调查以及文献分析等研究方法，以W电气公司为研究

对象，剖析了公司财务战略目前所存在的问题，并提出了优化方案：（1）从公司总

体层面提高财务战略与公司战略的协同程度；（2）从调整公司组织架构、强化风控

措施、完善财务战略评价标准来夯实公司财务战略管理基础；（3）从采取多元化筹

资方式、调整筹资结构来实施多元化的资金筹集策略；（4）从平衡双主业资金投入、

补充投资评估体系来完善投资策略；（5）从健全预算管理、优化资金管理、加强应

收款项管理、制定资金绩效考核指标来落实提高协同能力的营运策略；（6）从采取

低股利政策和推进员工持股计划来开展更适应公司战略的股利分配政策。

本文对W电气公司现行财务战略存在的问题进行分析，从双主业经营模式与财

务战略相匹配的角度提出优化方案，希望能够推动W电气公司财务战略与公司战略

的协同发展，并对同类型的电气公司选择双主业经营时，如何进一步优化财务战略

提供一定的参考价值。

关键词：财务战略；双主业经营；电气公司；优化方案

Abstract

Inthecontextoftheneweconomicnormalandthenationaldualcarbonpolicy,dual

mainbusinessoperationsareincreasinglyfavoredbymoreandmoreenterprises.Asoneof

thecomponentsofacompanysstrategy,financialstrategynotonlyprovidesfinancial

supportforbusinessoperations,butalsomatchestheoverallstrategyofthecompanyby

adjustingfinancing,investment,operation,andprofitdistribution.Whenenterpriseschange

theirstrategicdevelopmentdirectionandenternewfields,newrequirementsareputforward

fortheupdatinganddevelopmentoftheirfinancialstrategies.Atpresent,thetransformation

processofChinasenergystructureisaccelerating,andcleanenergyandgreenenergyhave

becomestrategictransformationdirectionsforsustainabledevelopment,attractingmany

externalinvestorstoenterthemarket.FacedwiththetransformationofChinasenergy

situationandthenewsituationoftheslowdowninthedevelopmentoftheoriginalmain

businessofelectricalequipmentmanufacturing,W