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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司应收账款的管理,确保公司资产的安全和流动,提高资金使用效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及应收账款的管理活动,包括销售、财务、客服等部门。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)权责明确原则:明确各部门、各岗位在应收账款管理中的职责和权限;
(二)风险控制原则:建立健全风险防范机制,降低应收账款坏账风险;
(三)及时处理原则:及时跟进应收账款,确保账龄合理,提高资金回笼效率;
(四)合规经营原则:严格按照国家法律法规和公司规章制度进行应收账款管理。
第二章组织机构与职责
第四条公司成立应收账款管理领导小组,负责制定应收账款管理制度,监督各部门执行情况,协调解决应收账款管理中的重大问题。
第五条应收账款管理领导小组下设应收账款管理办公室,负责具体实施应收账款管理工作。
第六条各部门职责:
(一)销售部门:负责客户信用评估、合同签订、发货通知等工作,确保应收账款信息的准确性;
(二)财务部门:负责应收账款账务处理、账龄分析、坏账准备计提等工作;
(三)客服部门:负责客户沟通、催收账款、处理客户投诉等工作;
(四)法务部门:负责应收账款法律事务处理,包括诉讼、仲裁等。
第三章客户信用管理
第七条销售部门在签订合同前,应进行客户信用评估,包括但不限于以下内容:
(一)客户的基本信息;
(二)客户的财务状况;
(三)客户的信誉记录;
(四)客户的交易记录。
第八条客户信用评估分为以下等级:
(一)A级:信用良好,风险较低;
(二)B级:信用一般,风险适中;
(三)C级:信用较差,风险较高;
(四)D级:信用极差,风险极高。
第九条根据客户信用等级,销售部门可采取以下措施:
(一)A级客户:给予信用额度,放宽付款期限;
(二)B级客户:适当降低信用额度,缩短付款期限;
(三)C级客户:限制信用额度,要求预付款或担保;
(四)D级客户:拒绝合作。
第四章合同管理
第十条合同签订应明确以下内容:
(一)双方当事人的基本信息;
(二)商品或服务的名称、数量、质量、价格;
(三)付款方式、期限、地点;
(四)违约责任;
(五)争议解决方式。
第十一条合同签订后,销售部门应及时将合同信息录入公司系统,以便后续跟踪和管理。
第五章应收账款核算
第十二条财务部门负责应收账款核算,包括以下内容:
(一)根据销售部门提供的销售发票、合同等资料,及时进行账务处理;
(二)定期进行账龄分析,对逾期账款进行跟踪;
(三)根据国家税法规定,计提坏账准备。
第十三条账龄分析应按以下标准进行:
(一)1-30天:正常;
(二)31-60天:关注;
(三)61-90天:催收;
(四)91-180天:重点催收;
(五)181天以上:坏账。
第六章催收管理
第十四条客服部门负责应收账款催收工作,包括以下内容:
(一)根据账龄分析结果,制定催收计划;
(二)采取电话、邮件、短信等多种方式,与客户进行沟通;
(三)对逾期账款进行分类处理,重点关注大额、长期逾期账款;
(四)对催收过程中遇到的问题,及时向相关部门汇报。
第十五条催收过程中,应遵循以下原则:
(一)尊重客户,文明礼貌;
(二)依法合规,保护公司权益;
(三)讲究策略,提高催收效率。
第七章坏账处理
第十六条对确认为坏账的应收账款,财务部门应按照以下程序进行处理:
(一)提交坏账申请,经法务部门审核;
(二)召开坏账审批会议,由应收账款管理领导小组审批;
(三)将坏账损失计入当期损益。
第十七条坏账损失审批通过后,财务部门应及时进行账务处理,并通知销售部门、客服部门等相关人员。
第八章监督与考核
第十八条应收账款管理领导小组负责监督各部门执行本制度的情况,对违反制度的行为进行查处。
第十九条公司对各部门应收账款管理工作进行考核,考核内容包括:
(一)应收账款账龄结构;
(二)逾期账款比例;
(三)坏账损失率;
(四)催收效率。
第九章附则
第二十条本制度由公司应收账款管理领导小组负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司应收账款管理领导小组负责修订。
以上为商账管理制度,旨在规范公司应收账款管理,降低风险,提高资金使用效率。各部门应严格按照本制度执行,确保公司资产安全。
第2篇
第一章总则
第一条为加强公司应收账款的管理,确保公司资金安全,提高资金使用效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及应收账款的业务活动,包括销售、采购、租赁、服务等领域。
第三条本制度遵循以下原则:
1.预防为主,控制风险;
2.严格管理,规范操作;
3.明确责任,奖惩分明;
4.及时催收,减少损失。
第二章应收账款管理职责
第四条公司财务部门负责应收账款的管理工
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