- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
第一章总则
第一条为加强公司内部管理,提高物业管理水平,确保业主和住户的合法权益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本管理制度汇编。
第二条本汇编适用于公司所有员工、部门及物业项目。
第三条本汇编旨在规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司利益,提升业主满意度。
第二章组织架构与职责
第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及物业项目。
第五条董事会负责公司重大决策,对公司的经营管理全面负责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。
第七条各部门负责本部门职责范围内的具体工作。
第八条物业项目负责本项目的日常管理和服务工作。
第九条各部门及物业项目应明确岗位职责,确保各项工作有序进行。
第三章人力资源管理制度
第十条公司实行劳动合同制度,员工应与公司签订劳动合同。
第十一条公司根据国家规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核,提高员工素质和业务能力。
第十三条公司建立员工晋升机制,为员工提供职业发展空间。
第十四条公司对员工进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩。
第四章物业服务管理制度
第十五条物业服务应遵循“业主至上、服务第一”的原则。
第十六条物业服务内容包括:房屋及配套设施的维修、养护、清洁、绿化、安全保卫等。
第十七条物业服务人员应具备相应的专业知识和技能,持证上岗。
第十八条物业服务人员应遵守职业道德,文明服务,热情周到。
第十九条物业服务人员应定期接受业主意见反馈,及时解决业主提出的问题。
第二十条物业服务费用按国家规定和公司收费标准执行。
第五章安全管理制度
第二十一条公司建立健全安全管理制度,确保公司及业主生命财产安全。
第二十二条物业服务人员应定期进行安全教育和培训,提高安全意识。
第二十三条物业服务区域应设置明显的安全警示标志,确保安全通道畅通。
第二十四条物业服务人员应严格遵守消防安全规定,定期检查消防设施设备。
第二十五条物业服务人员应做好防盗、防抢、防骗等工作,确保业主财产安全。
第六章财务管理制度
第二十六条公司实行财务预算管理制度,确保财务收支合理。
第二十七条公司建立健全财务审批制度,严格控制费用支出。
第二十八条公司定期进行财务审计,确保财务报表真实、准确。
第二十九条公司对员工工资、福利、奖金等实行统一管理。
第七章必威体育官网网址制度
第三十条公司对涉及公司秘密的信息进行严格必威体育官网网址。
第三十一条员工应遵守必威体育官网网址规定,不得泄露公司秘密。
第三十二条公司建立健全必威体育官网网址制度,对违反必威体育官网网址规定的行为进行查处。
第八章违章违纪处理制度
第三十三条员工违反公司规章制度,视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第三十四条业主违反物业管理规定,视情节轻重给予警告、罚款等处理。
第三十五条对违反国家法律法规的行为,依法承担法律责任。
第九章附则
第三十六条本汇编由公司董事会负责解释。
第三十七条本汇编自发布之日起施行。
(注:以上内容仅为示例,具体内容可根据公司实际情况进行调整。)
第2篇
一、前言
为了规范物业管理公司的运作,提高管理效率,保障业主权益,维护公司形象,特制定本管理制度汇编。本汇编涵盖了物业公司运营的各个方面,包括组织架构、人事管理、财务管理、安全管理、服务质量、设施设备管理、环境卫生管理、客户服务、投诉处理等。
二、组织架构
1.组织结构
物业公司应设立以下部门:
(1)总经理室:负责公司全面管理工作,协调各部门工作,制定公司发展战略。
(2)行政管理部:负责公司内部行政管理、人事管理、办公用品采购等工作。
(3)财务部:负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
(4)工程管理部:负责公司设施设备维护、维修、改造等工作。
(5)客户服务部:负责业主接待、投诉处理、物业费收缴等工作。
(6)安保部:负责公司安全保卫、消防监控、门禁管理等。
(7)环境卫生部:负责公司环境卫生、绿化养护等工作。
2.职责分工
(1)总经理:全面负责公司管理工作,对公司的经营状况、服务质量、员工福利等方面负总责。
(2)各部门经理:负责本部门全面工作,对部门工作质量、效率、成本等方面负直接责任。
(3)员工:按照公司规定和岗位职责,完成本职工作。
三、人事管理
1.招聘与培训
(1)招聘:根据公司发展需要,通过招聘渠道选拔优秀人才。
(2)培训:对新员工进行入职培训,提高员工业务能力和综合素质。
2.岗位职责
(1)明确各部门、各岗位的职责和权限。
(2)制定岗位说明书,规范员工工作流程。
3.考核与晋升
(1)定期对员工进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩。
(2)为员工提供晋升通道,鼓励员工不断提升自身能力。
四、财务管理
1.财务制度
(1)建立健全财
您可能关注的文档
- 药店管理制度.docx
- 三年级上册数学教案-第5课时一个因数中间有0的乘法人教版新课标.docx
- 厨房必威体育精装版管理制度.docx
- 早点外卖活动策划方案.docx
- 企业管理制度目录.docx
- 3.1.2《分米的认识》(教案)2023-2024学年数学三年级上册-人教版.docx
- 搅拌站司机管理制度.docx
- 项目材料管理制度.docx
- 高尔夫球场管理制度.docx
- 动物防疫物资管理制度.docx
- 实施指南(2025)《JB_T 12842-2016空调系统用辐射换热器》.pptx
- 实施指南(2025)《JB_T 12843 - 2016 离心式制冷剂压缩机解读》.pptx
- 实施指南(2025)《JB_T 12851-2016柴油机喷油泵 等压出油阀偶件》.pptx
- 实施指南(2025)《HJ 804-2016土壤 8种有效态元素的测定 二乙烯三胺五乙酸浸提-电感耦合等离子体发射光谱法》.pptx
- 实施指南(2025)《HJ600-2011水质梯恩梯、黑索今、地恩梯的测定气相色谱法》.pptx
- 实施指南(2025)《JB_T 6118 - 2016 沉降过滤离心机解析》.pptx
- 实施指南(2025)《HJ 811-2016水质 总硒的测定 3,3'-二氨基联苯胺分光光度法》.pptx
- 实施指南(2025)《HJ 814-2016水和土壤样品中钚的放射化学分析方法》.pptx
- 实施指南(2025)《HJ19-2011环境影响评价技术导则生态影响》.pptx
- 实施指南(2025)《HJ605-2011 土壤挥发性有机物检测标准解读》.pptx
文档评论(0)