公司审批管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范审批流程，提高工作效率，确保公司各项决策的合法性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工及各部门的审批事项。

第三条本制度遵循合法、合规、高效、简便的原则。

第二章审批范围

第四条审批范围包括但不限于以下事项：

1.财务审批：包括报销、借款、费用支出、采购、合同签订等；

2.人力资源审批：包括招聘、离职、调岗、薪酬调整等；

3.设备采购审批：包括设备购置、维修、报废等；

4.项目审批：包括项目立项、进度跟踪、验收等；

5.营销审批：包括广告宣传、市场推广、促销活动等；

6.安全生产审批：包括安全措施、事故处理、应急预案等；

7.其他需公司领导审批的事项。

第三章审批流程

第五条审批流程分为以下步骤：

1.提交申请：申请人根据审批事项填写相应申请表格，附上相关资料，提交给部门负责人或直接上级。

2.初步审核：部门负责人或直接上级对申请材料进行初步审核，确保材料齐全、符合要求。

3.主管审批：根据审批事项的重要性和金额，由部门负责人或直接上级审批或提交给主管领导审批。

4.领导审批：主管领导对申请事项进行审批，签署意见，并按需提交给公司领导。

5.执行与反馈：审批通过后，相关部门按照审批意见执行，并将执行情况反馈给申请人。

6.档案管理：审批过程中形成的文件、资料应按照公司档案管理规定进行归档管理。

第四章审批权限

第六条审批权限分为以下级别：

1.一般审批：由部门负责人或直接上级审批，适用于金额较小的审批事项。

2.主管审批：由主管领导审批，适用于金额较大或涉及公司重要利益的审批事项。

3.公司领导审批：由公司领导审批，适用于金额巨大或涉及公司战略决策的审批事项。

第七条审批权限的具体划分如下：

1.财务审批权限：

-一般审批：金额在5000元以下的报销、借款、费用支出等；

-主管审批：金额在5000元（含）至10000元的报销、借款、费用支出等；

-公司领导审批：金额在10000元（含）以上的报销、借款、费用支出等。

2.人力资源审批权限：

-一般审批：普通员工的招聘、离职、调岗、薪酬调整等；

-主管审批：高级管理人员的招聘、离职、调岗、薪酬调整等；

-公司领导审批：涉及公司核心团队或高级管理人员的招聘、离职、调岗、薪酬调整等。

3.其他审批权限：

-根据事项的具体情况，由公司领导或相关部门负责人确定审批权限。

第五章审批纪律

第八条申请人应保证所提交的申请材料真实、完整、准确。

第九条审批人员应严格遵守审批纪律，不得徇私舞弊、滥用职权。

第十条审批人员应按照审批流程和权限进行审批，不得越级审批或越权审批。

第十一条审批人员应做好审批记录，对审批事项进行跟踪管理。

第六章附则

第十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第七章激励与惩罚

第十五条对审批过程中表现突出的个人和部门，公司将给予表彰和奖励。

第十六条对审批过程中违反审批纪律、滥用职权、徇私舞弊的个人，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第十七条对因审批不当导致公司利益受损的个人，公司将依法承担相应责任。

第十八条本制度未尽事宜，依照国家法律法规及公司相关规定执行。

【注】本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范审批流程，提高工作效率，确保公司各项决策的科学性、合理性和合规性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门、员工及项目，涉及公司重大决策、财务、人事、采购、合同等方面的审批活动。

第三条公司审批制度遵循以下原则：

1.法规原则：遵循国家法律法规和公司相关政策，确保审批活动的合法性；

2.科学原则：审批程序合理，审批内容科学，确保决策的正确性；

3.效率原则：简化审批流程，提高审批效率，确保工作顺利进行；

4.责任原则：明确审批责任，确保审批工作责任到人。

第二章审批机构及职责

第四条公司设立审批委员会，负责公司重大决策的审批工作。

第五条审批委员会由以下人员组成：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由公司副总经理担任；

3.成员：由各部门负责人组成。

第六条审批委员会的职责：

1.审查公司重大决策、重要项目、重大投资等事项；

2.审批公司年度预算、财务报告、薪酬福利等事项；

3.审批公司人事任免、招聘、培训等事项；

4.审批公司采购、合同、租赁等事项；

5.审批其他需要审批的事项。