班组建设管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组建设，提高班组管理水平，促进企业生产、经营、管理工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。

第三条班组建设管理制度应遵循以下原则：

1.全面性原则：班组建设应涵盖班组管理的各个方面，确保班组工作的有序进行。

2.实效性原则：班组建设应注重实际效果，提高班组工作效率和员工满意度。

3.动态管理原则：班组建设应根据企业发展和员工需求不断调整和完善。

4.激励约束原则：通过激励和约束措施，激发员工积极性和创造性。

第二章班组组织架构

第四条班组组织架构应包括以下层级：

1.班组长：负责班组日常管理工作，组织实施生产、技术、安全等工作。

2.班组成员：按照班组长安排，完成各项生产、技术、管理任务。

3.班组顾问：由公司相关部门负责人担任，对班组工作进行指导、监督和考核。

第五条班组长应具备以下条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德；

2.具备较强的组织协调能力和沟通能力；

3.具有丰富的生产、技术和管理经验；

4.具有较强的责任心和事业心。

第三章班组工作职责

第六条班组长职责：

1.组织实施生产、技术、安全等工作；

2.负责班组人员的管理和培训；

3.负责班组设备的维护和管理；

4.负责班组生产计划的编制和执行；

5.负责班组安全生产和环境保护；

6.负责班组内部沟通和协调；

7.负责班组工作总结和汇报。

第七条班组成员职责：

1.遵守公司各项规章制度，服从班组长安排；

2.完成班组长分配的生产、技术、管理任务；

3.积极参与班组各项活动，提高自身综合素质；

4.主动发现和解决问题，提高工作效率；

5.维护班组团结，共同完成班组目标。

第四章班组管理制度

第八条班组会议制度：

1.班组会议每周召开一次，由班组长主持；

2.会议内容包括：总结上周工作，布置本周任务，讨论班组建设事宜；

3.班组会议应做好记录，并及时上报相关部门。

第九条班组培训制度：

1.公司应定期组织班组培训，提高员工技能和素质；

2.班组长应根据员工需求，制定培训计划，并组织实施；

3.员工应积极参加培训，提高自身能力。

第十条班组考核制度：

1.公司应建立健全班组考核制度，对班组工作进行考核；

2.考核内容包括：生产、技术、安全、管理等方面；

3.考核结果作为班组评优、晋升的重要依据。

第十一条班组奖惩制度：

1.对表现优秀的班组和个人给予奖励；

2.对违反公司规章制度、影响班组工作的个人给予处罚；

3.奖惩制度应公开、公平、公正。

第五章班组文化建设

第十二条班组文化建设应注重以下方面：

1.树立良好的班组形象，提高班组知名度；

2.培养团队精神，增强班组凝聚力；

3.营造积极向上的氛围，激发员工潜能；

4.传承企业文化，弘扬企业精神。

第十三条班组文化建设活动：

1.定期举办班组文化活动，如运动会、文艺晚会等；

2.组织员工参加各类竞赛，提高员工综合素质；

3.开展班组内部交流，促进员工相互学习、共同进步。

第六章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第七章班组安全管理

第十六条班组安全管理是班组建设的重要内容，班组长应加强对班组安全工作的领导，确保班组安全生产。

第十七条班组安全管理制度：

1.班组应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；

2.班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；

3.班组应严格执行安全操作规程，确保生产安全；

4.班组应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

5.班组应做好事故报告和调查处理工作，总结经验教训。

第十八条班组安全考核：

1.公司应定期对班组安全工作进行考核，考核内容包括：安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、安全检查情况等；

2.考核结果作为班组评优、晋升的重要依据。

第十九条班组安全奖惩：

1.对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予奖励；

2.对违反安全生产规定、造成安全事故的班组和个人给予处罚。

第八章班组设备管理

第二十条班组设备管理是班组建设的重要环节，班组长应加强对班组设备的管理，确保设备正常运行。

第二十一条班组设备管理制度：

1.班组应建立健全设备管理制度，明确设备操作、维护、保养等规定；

2.班组应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态；

3.班组应做好设备使用记录，及时上报设备故障和维修情况；

4.班组应加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。

第二十二条班组设备考核：

1.公司应定期对班组设备管理工作进行考核，考核内容包括：设备管理制度落实情况、设