班组质量管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组质量管理，提高产品质量，确保生产过程稳定，提升企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产车间、研发部门、质量检验部门等。

第三条班组质量管理应遵循以下原则：

1.以顾客为中心，满足顾客需求；

2.领导重视，全员参与；

3.系统管理，持续改进；

4.严格监督，奖惩分明。

第二章组织机构与职责

第四条班组质量管理组织机构：

1.班组长：负责班组质量管理的全面工作，组织实施本制度，协调解决质量问题；

2.质量管理员：协助班组长进行质量管理，负责班组质量记录的整理、分析和上报；

3.质量监督员：负责对班组生产过程进行监督，及时发现并报告质量问题；

4.班组员工：积极参与质量管理，遵守操作规程，提高自身质量意识。

第五条各岗位职责：

1.班组长：

（1）组织班组员工学习质量管理知识，提高质量意识；

（2）制定班组质量目标，分解到每个员工；

（3）定期召开质量分析会，总结经验，查找不足；

（4）对班组质量工作进行考核，奖惩分明；

（5）向上级汇报班组质量管理工作。

2.质量管理员：

（1）负责班组质量记录的整理、分析和上报；

（2）协助班组长进行质量改进工作；

（3）定期对班组质量数据进行统计分析，为班组长提供决策依据；

（4）负责班组质量文件的归档和保管。

3.质量监督员：

（1）对班组生产过程进行监督，及时发现并报告质量问题；

（2）协助班组长进行质量改进工作；

（3）定期对班组质量工作进行考核，提出改进建议。

4.班组员工：

（1）遵守操作规程，提高自身质量意识；

（2）积极参与质量管理活动，提出合理化建议；

（3）对生产过程中发现的质量问题及时报告；

（4）参加质量培训，提高自身技能。

第三章质量管理内容

第六条质量管理内容：

1.质量目标管理：制定班组质量目标，分解到每个员工，确保目标实现；

2.质量教育管理：组织员工学习质量管理知识，提高质量意识；

3.质量记录管理：建立健全质量记录制度，确保记录真实、完整、准确；

4.质量分析管理：定期召开质量分析会，总结经验，查找不足；

5.质量改进管理：针对质量问题，制定改进措施，持续改进；

6.质量监督管理：对班组生产过程进行监督，确保产品质量；

7.质量考核管理：对班组质量工作进行考核，奖惩分明。

第七条质量管理方法：

1.PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）；

2.5W1H分析法：对质量问题进行原因分析，找出根本原因；

3.原因分析法：对质量问题进行原因分析，找出改进措施；

4.7大工具：鱼骨图、帕累托图、直方图、控制图、散点图、分层图、流程图。

第四章质量改进措施

第八条质量改进措施：

1.加强员工质量意识教育，提高员工质量素质；

2.完善质量管理体系，确保体系有效运行；

3.优化生产流程，减少生产过程中的浪费；

4.加强设备维护保养，确保设备稳定运行；

5.严格原材料采购和检验，确保原材料质量；

6.加强过程控制，减少生产过程中的质量问题；

7.建立质量改进激励机制，鼓励员工积极参与质量改进。

第五章质量监督与考核

第九条质量监督：

1.质量监督员对班组生产过程进行监督，确保产品质量；

2.班组长定期对班组质量工作进行监督，发现问题及时处理；

3.质量管理员对班组质量数据进行统计分析，为班组长提供决策依据。

第十条质量考核：

1.班组质量考核分为日常考核和年度考核；

2.日常考核包括质量记录、质量改进、质量事故处理等方面；

3.年度考核根据班组质量目标完成情况进行评定；

4.考核结果与员工绩效挂钩，奖惩分明。

第六章附则

第十一条本制度由公司质量管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司质量管理部门负责修订。

第十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第2篇

第一章总则

第一条为加强班组质量管理，提高产品质量，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。

第三条班组质量管理应以质量第一、预防为主的原则，坚持持续改进，确保产品质量满足客户需求。

第四条班组质量管理应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

第二章组织机构与职责

第五条公司成立班组质量管理委员会，负责班组质量管理的监督、指导、考核和奖惩。

第六条班组质量管理委员会下设质量管理办公室，负责具体实施班组质量管理日常工作。

第七条班组质量管理委员会职责：

1.制定班组质量管理方针、目标和计划；

2.组织开展班组质量教育培训；

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