班组生产管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本班组实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本班组所有员工，包括班组长、技术员、操作工等。

第三条本制度旨在规范班组生产流程，明确岗位职责，强化责任意识，提高班组整体管理水平。

第二章组织架构与职责

第四条班组组织架构

1.班组长：负责班组全面工作，组织实施生产计划，协调解决生产过程中出现的问题。

2.技术员：协助班组长进行生产技术指导，解决生产过程中的技术难题。

3.操作工：按照操作规程进行生产操作，保证产品质量。

第五条班组长职责

1.负责组织班组生产计划的实施，确保生产任务按时完成。

2.组织开展班组安全教育培训，提高员工安全意识。

3.定期检查生产设备，确保设备正常运行。

4.负责班组内部沟通协调，确保生产顺利进行。

5.对班组生产过程中出现的问题进行及时处理，并向上级汇报。

第六条技术员职责

1.协助班组长进行生产技术指导，解决生产过程中的技术难题。

2.参与生产计划的制定，提出合理化建议。

3.定期对生产设备进行检查，确保设备安全运行。

4.对新员工进行技术培训，提高其操作技能。

第七条操作工职责

1.按照操作规程进行生产操作，保证产品质量。

2.定期对生产设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。

3.发现生产过程中的异常情况，及时报告班组长。

4.参与班组安全教育培训，提高安全意识。

第三章生产计划与调度

第八条生产计划

1.班组长根据公司生产计划和市场需求，制定班组生产计划。

2.生产计划应包括生产任务、生产时间、质量要求等内容。

3.班组长将生产计划传达给全体员工，确保人人知晓。

第九条生产调度

1.班组长负责生产调度，确保生产计划顺利实施。

2.生产调度应包括生产进度、设备运行、人员安排等内容。

3.班组长根据生产实际情况，对生产调度进行调整。

第四章生产过程管理

第十条生产操作规程

1.员工必须按照操作规程进行生产操作，确保产品质量。

2.操作规程应包括设备操作、工艺流程、质量控制等内容。

3.班组长负责监督操作规程的执行。

第十一条生产质量控制

1.员工在生产过程中，应严格按照质量标准进行操作。

2.班组长负责对生产过程进行质量控制，确保产品质量。

3.发现质量问题，应立即采取措施进行处理。

第十二条生产设备管理

1.员工应爱护生产设备，按照设备操作规程进行操作。

2.班组长负责定期检查生产设备，确保设备正常运行。

3.发现设备故障，应及时上报并进行维修。

第五章安全生产管理

第十三条安全教育培训

1.班组长负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。

2.员工应积极参加安全教育培训，掌握安全操作技能。

第十四条安全生产检查

1.班组长负责定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

2.员工应配合安全生产检查，共同维护安全生产环境。

第十五条事故处理

1.发生安全事故，班组长应立即组织抢救，并向上级汇报。

2.对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

第六章奖惩制度

第十六条奖励

1.对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。

2.奖励形式包括物质奖励和精神奖励。

第十七条惩罚

1.对违反本制度、造成生产事故或质量问题的员工给予惩罚。

2.惩罚形式包括经济处罚、行政处分等。

第七章附则

第十八条本制度由班组长负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强班组生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产班组，包括生产车间、生产线、班组等。

第三条班组生产管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，持续改进；

3.效率优先，合理配置资源；

4.严格纪律，责任到人。

第二章组织机构与职责

第四条班组生产管理组织机构：

1.班组长：负责班组日常生产管理工作，组织实施生产计划，协调解决生产过程中的问题，确保生产任务的完成。

2.班组技术员：负责班组技术指导，对生产过程中的技术问题进行解答和解决，参与生产计划的制定和优化。

3.班组安全员：负责班组安全生产管理，监督执行安全生产规章制度，发现安全隐患及时上报并整改。

4.班组质量员：负责班组产品质量管理，监督执行产品质量标准，对不合格产品进行追责和处理。

第五条班组长职责：

1.组织班组人员学习国家法律法规、公司规章制度和安全生产知识；

2.制定和实施班组生