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建筑工程进度计划及保证措施

1.1网络进度计划表

工期要求：共811日历天，计划开竣工日期：2025年5月12日至2027年7月31日，实际开工日期最终以项目现场开工令要求为准。网络进度计划表详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

1.2关键节点计划表

根据施工进度计划，本工程关键性工程项目的完成时间各里程碑节点具体见表6.2.1-1所示。

表1.2.1-1关键节点计划表

序号

工作名称

完成时间

备注

1

基坑支护与土方开挖工程

2025年6月18日

2

桩基工程

2025年7月18日

3

地下结构施工

2026年1月6日

4

地上结构施工

2026年9月23日

5

二次结构施工

2026年12月12日

6

幕墙工程

2027年6月15日

7

装饰装修工程

2027年3月27日

8

室外附属工程

2027年6月15日

9

竣工备案

2027年7月31日

1.3项目进度目标

我司具有丰富的施工总承包项目管理经验，将充分发挥企业优势、资源优势，经过科学分析，我司计划总工期811天，2025年5月12日开工，2025年12月27结构出±0，2026年9月23结构封顶，2027年7月31日完成竣工备案，并以此作为本工程进度管理目标。

1.4项目进度体系管理

1.4.1进度管理组织机构

以工期目标为导向，成立以项目经理为核心的工期管理组织机构，明确各部门、各岗位职责分工，健全项目管理制度，明确各项工作管控程序，统一协调各项资源配置保证施工进度的连续性和均衡性，实时跟踪进展情况，及时进行分析与纠偏，确保工期目标顺利实现。具体见图6.4.1-1所示。

组长：项目经理；

副组长：项目总工、生产经理、机电经理、商务经理、项目书记、质量总监和安全总监；

组员：施工管理部、物资设备部、商务合约部、技术管理部、质量管理部、安全环保部、机电管理部和综合办公室等各部门成员。

图1.4.1-1进度管理组织机构

1.4.2进度管理职责分工

本工程进度管理职责分工见表6.4.2-1所示。

表1.4.2-1进度管理职责分工

序号

岗位

内容

1

项目经理

1）组织项目工期策划和施工总进度计划编制；

2）组织项目资金策划，审核资金使用计划；

3）审核分包采购计划和主要劳务进场计划；

4）审批主要物资采购计划、主要大型施工设备进场计划；

5）组织编制施工进度保障措施实施计划和抢工方案；

6）组织成立外部环境关系协调小组，积极与建设行政主管部门、项目周边单位进行沟通，保持良好协作关系，并在施工现场大门附近明显位置张贴协调小组成员姓名及联系方式，及时解决各种影响施工进度的不利因素。

2

生产经理

1）编制施工月进度计划和周进度计划，将目标层层分解，责任落实到人；

2）根据周进度计划和月进度计划，结合每日生产协调会和每周生产例会，编制《每日情况报告》和《每周情况报告》；

3）编制分包采购计划、主要劳务进场计划和劳动力需求计划；

4）主要大型施工机械设备进场计划，按时组织进场；

5）编制主要物资需用计划，并在主要物资需用计划的基础上编制主要物资年度需用计划、主要物资季度需用计划和主要物资月度需用计划；

6）参与编制施工进度保障措施实施计划和抢工方案，督促落实各项施工进度管理保障措施；

7）根据施工总进度计划编制工序穿插及工作面移交计划，做好总平面及各个工作面协调工作；

8）实时跟踪现场施工进度情况，并及时进行分析，制定纠偏措施；

9）组织生产例会，统一协调影响施工进度的不利因素。

3

项目总工

1）编制施工总进度计划，编制年度施工进度计划；

2）编制收图计划、施工专项方案编制计划和检验试验计划；

3）参与影响施工进度关键因素分析，制定针对性的技术措施，并实时跟踪落实情况；

4）参与编制施工进度保障措施实施计划和抢工方案，督促落实各项施工进度技术保障措施。

4

商务经理

1）编制资金使用计划，跟踪资金使用计划执行情况；

2）协助生产经理编制分包采购计划，组织分包采购工作和分包合同签订工作，审核分包合同进度管理相关条款；

3）根据施工图预算、管理水平、节约措施和主要物资需求计划，编制主要物资采购计划，并做好物资采购费用分析、预算与纠偏；

4）参与编制施工进度保障措施实施计划和抢工方案，督促落实各项施工进度经济保障措施，如工期奖罚费用管理，协助现场负责人督促劳务实名制管理及民工工资发放，保障民工权益。

5

机电经理

1）编制机电安装各专业劳动力需求计划和主要大型施工机械设备进场计划，按时组织进场；

2）根据施工总进度计划编制机电安装各专业工序穿插及工作面移交计划，做好各个工作面协调工作；

3）编制机电安装各专业施工月进度计划和周进度计划，将目标层层分解，责任落实到人；

4）根据周进度计划和月进度计划，结合每日生产协调会和每周生产例会编制《每日情况报告》