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建筑工程安全文明施工
1.1安全目标
本工程确保安全文明施工，遵守国家、省、市行业主管部门的现行相关法规、规定和要求等，严格按深圳市南山区建设项目全过程安全管理办法执行。
1)安全事故为零，杜绝死亡事故的发生。
2)杜绝重大机械设备事故的发生。
3)杜绝火灾事故的发生。
4)杜绝多发性、多人伤亡事故的发生。
5)安全生产达标工作，必须达到标准的“合格”要求以上，禁止存在项目不合格的严重隐患。
6)市级、甲方、监理组织的安全检查达到合格。
1.2安全文明施工保证体系
1.2.1项目安全管理组织架构
施工项目部设立工程部、技术部、商务部、安全部、材料部等各职能部门。按照要求配备项目经理、项目生产经理、技术总工、商务经理、安全总监/主任、栋号长、安全员、技术员、材料员等关键岗位人员。
图1.2.1-1项目安全管理组织架构图
1.2.2安全管理流程
图1.2.2-1项目安全管理流程图
1.2.3项目网格化管理组织架构
根据项目规模、特点，按照楼栋、片区、面积等划分不同的单元网格，实行网格化管理。
网格化负责人：栋号长。
网格化成员：施工员、技术员、安全员、班组长、防护班组长、电工、焊工、专业分包负责人。
图1.2.3-1项目网格化管理组织架构图
1.2.4各岗位人员安全生产职责
1、项目经理安全管理职责
（1）认真落实公司制定的安全生产责任制，项目实行全员安全生产责任制；
（2）按规定设立项目安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员，对项目班子成员的任命有建议权，负责项目成员的考核；
（3）根据公司安全生产目标结合项目实际情况组织制定项目安全生产目标并分解落实；
（4）组织制定项目安全生产投入计划，确保安全生产投入的有效使用；
（5）落实项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本项目的安全生产工作，每周组织一次安全检查并及时消除生产安全事故隐患；
（6）发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对员工进行安全教育；
（7）组织制定项目消防安全生产责任制度，确定消防安全生产责任人，制定用火、用电、使用易燃、易爆材料等消防制度和操作规程；
（8）组织制定项目安全生产事故的应急预案，定期组织演练；
（9）召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作；
（10）依据集团公司有关文明施工管理规定，结合项目实际组织编制项目部文明施工专项方案，定期组织文明施工检查、评比；
（11）负责牵头班组的招投标及评价工作，对于不配合的班组有权清退。
2、生产经理安全管理职责
（1）参与本项目危险源辨识和风险评价工作、施工过程中的各项安全验收，负责重大风险的控制措施的具体落实；
（2）在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位；
（3）参与项目的安全技术交底工作，并监督安全技术交底的落实情况；
（4）具体组织项目每周的安全检查，及时解决和消除现场存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全检查所提出问题的具体整改工作；
（5）支持项目安全管理人员的工作，不得阻挠和妨碍安全监督管理人员行使职权；
（6）参与工伤事故调查，具体落实整改措施，预防事故再次发生；
（7）负责召开每日碰头会，对不配合项目管理、态度消极的班组，有权更换班组长；
（8）定期组织开展网格化评比，奖优罚劣，由网格化小组成员共担奖惩；
（9）负责网格化成员的考核，履约兑现。
3、技术总工安全管理职责
（1）认真落实国家、地方及集团公司有关法律法规，指导本项目的安全生产技术工作；
（2）工程开工前，组织对工程的环境因素危险源辨识和风险控制工作，范围应覆盖所有作业区域和作业过程，并负责建立重要环境因素和重大危险源管理清单；
（3）分部分项工程施工前，负责组织专业工程师向施工作业班组、作业人员进行详细安全技术交底，并组织双方签字确认；
（4）具体组织施工组织设计的编制，以及各种施工方案的编制或审核；
（5）组织项目级的危大工程验收；
（6）参加项目每周的安全检查，对重大事故隐患整改提出切实可行的技术措施；
（7）参加或配合伤亡事故的调查，对事故发生的原因和处理提出技术性意见及防范措施。
4、安全总监/主任安全管理职责
（1）监督本项目执行有关安全生产的法律法规、规范和标准；
（2）负责起草本项目的安全管理计划和安全管理制度，经批准后认真组织和监督落实；
（3）负责新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核工作；负责进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员验证，对新工人、新调换工种人员上岗前安全教育，建立项目作业人员安全培训档案；
（4）策划、布置项目各危险场所的安全警示标志，辨识现
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