风电项目部机械管理办法.docxVIP

山西电建二公司风电工程项部

机械管理制度

编制单位：风电工程项目部机械科

编制日期：2007。5.25

机械管理办法目录

第一章项目部机械管理各级人员职责

1、项目部经理主要职责

2、项目部分管经理或总工主要职责

3、项目部机械科科长主要职责

4、机械使用单位领导主要职责

5、机械使用单位机械员的主要职责

第二章项目部机械管理制度

1、机械进场条件(含外租，分包队伍自带机械)

2、起重机安拆队伍进场条件

3、各类机械人员进场条件

4、起重机械安拆方案和机械重要吊装方案审查方法

5、现场机械检查办法

6、现场机械检查考核奖罚办法

7、机械设备和机械管理人员退场管理办法

8、机械档案、各种资料管理办法

9、外租机械管理办法

10、机械维修、保养管理办法

11、机械事故调查处理办法

12、机械使用管理制度按公司《项目机械管理包》中规定的执行

13、项目部机械安全管理目标

14、殊情况应急预案

第三章项目部机械管理资料

项目部机械管理资料按《山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则》执行

第四章项目部机械管理主要工作程序

项目部机械管理主要工作程序按《山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则》执行

第五章现场机械操作规程

第一章项目部机械管理各级人员职责

一、项目部经理主要职责

1、贯彻并支持机械管理部门执行上级机械管理制度和本项目部制定的各种规章制度；

2、每月参加一次机械安全大检查；(参加检查的人员必须有：机械分管领导、机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员);(制作检查表格)

3、每季主持召开一次项目部机械管理工作会议，及时研究解决机械日常管理中存在的涉及到安全、使用和各部门之间的协调问题；(参加会议的人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员);(要记录研究和解决的问题)

4、负责对本现场重大机械问题进行决策；

二、项目部机械分管经理主要职责

1、负责组织项目部机械管理体系的建立和机械管理制度的建设及实施；

2、负责组织和考核项目部机械管理机构和机械专业管理人员的职能实施；

3、负责组织进场机械能力和技术状况的确认；指导机械管理人员确定进场机械类别，型号、数量、进场时间以及退场时间；

4、负责现场机械安装、拆卸、吊装、运输等重要作业指导书的审查和监督实施；

5、负责组织进场机械操作人员、机械管理人员学习和培训；

6、每月定期组织一次机械专项检查；(参加检查人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员，机械操作人员和相关的其他专业人员)

7、帮助机械管理人员解决工作中的实际问题；

三、项目部机械科科长主要职责

1、全面贯彻执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；

2、负责机械的进出场以及使用过程中安全性能的状况控制；

3、参与现场施工机械的布置；协调机械管理部门与其它部门的工作接口管理；

4、负责机械设备进入施工现场安装、拆除、负荷试验措施的审核及操作人员资质验证、起重机械设备报送至现场监理、当地技术监督局并进行过程管理；

5、负责制定项目部机械管理制度并监督检查落实；

6、负责施工现场大、中、小型机械(机具)设备的建帐、各机械使用单位机械(机具)台帐、资料建立的指导、检查、监督；

7、负责组织对现场机械进行巡检，定期检查、不定期检查、和抽查；对查出问题进行及时整改；制定检查表格

8、根据现场生产情况和项目部领导的指示解决施工所需的各种机械；

9、根据生产情况制定现场机械的维修、保养计划；

10、负责项目部机械所需油料的管理；

11、完成项目部领导交办的其它任务；

四、项目部机械使用单位领导主要职责

1、贯彻并监督指导本单位执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；

2、每半月组织一次由本单位机械员、机械操作员(含外包队伍负责人和机械操作员)、本单位安全员组成的机械安全大检查；对查出的问题及时督促机械员整改；查出的问题以及整改情况要有记录并存档，将作为以后上级部门考核的依据)本单位负责人要指出整改的具体措施；制定检查表格

3、负责组织制定本单位机械管理和机械安全管理制度，并组织实施；

4、负责组织建立本单位所用机械(机具)台帐；

5、指导本单位机械员制定所用机械的维修保养计划；并制定可操作性很强的机械管理制度；

6、督促本单位机械员上报机械操作员的操作资质、并确定要培训的人员名单，上报项目部机械管理部门；

7、带领本单位机械员亲自参加项目部经理、机械分管领导、机械科组织的机械安全大检查；

8、指导本单位机械