代建项目管理实施细则.docxVIP

代建项目管理实施细则

一、项目概述

代建项目是指投资方通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的项目建设管理模式。本细则适用于[具体项目名称]代建项目的管理，旨在确保项目顺利实施，实现项目的质量、进度、投资、安全等目标。

二、代建单位的职责与权限

1.职责

-负责项目的前期工作，包括项目可行性研究报告的编制与报批、环境影响评价、项目选址、土地征用等相关手续的办理。组织专业团队对项目进行深入调研，结合项目所在地的实际情况和市场需求，确保可行性研究报告的科学性和实用性。

-按照批准的项目建设规模、标准和投资，组织编制项目初步设计文件和概算，并报相关部门审批。严格把控初步设计的质量，确保设计符合项目的功能要求和投资控制目标。

-负责项目的招标工作，包括施工、监理、设备采购等招标活动。制定详细的招标方案，严格按照法律法规和相关程序进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开，选择具有良好信誉和专业能力的参建单位。

-负责项目的施工管理，包括质量、进度、安全、投资等方面的控制。建立健全项目管理体系，制定质量、进度、安全等管理计划，定期对项目进行检查和评估，及时解决施工过程中出现的问题。

-组织项目的竣工验收和交付使用工作。在项目完工后，按照相关标准和规范组织竣工验收，确保项目达到交付使用的条件。

2.权限

-在项目建设过程中，代建单位有权对施工、监理等参建单位的工作进行监督和管理，对不符合要求的行为有权要求整改，直至解除合同。

-代建单位有权根据项目的实际情况，对项目的设计、施工方案等进行优化和调整，但需报原审批部门批准。

-代建单位有权按照合同约定，对项目的资金进行管理和使用，确保资金的安全和合理使用。

三、项目前期管理

1.项目策划

-代建单位在接到项目委托后，应立即组织相关人员对项目进行全面的调研和分析，制定项目策划书。项目策划书应包括项目的目标、建设内容、建设进度、投资估算、风险管理等方面的内容。

-组织召开项目策划研讨会，邀请投资方、使用单位、设计单位等相关方参加，广泛听取各方意见和建议，对项目策划书进行完善和优化。

2.可行性研究

-委托具有相应资质的咨询机构编制项目可行性研究报告。代建单位应向咨询机构提供详细的基础资料，明确研究范围和要求。

-对可行性研究报告进行审核，组织专家进行论证。重点审查项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面的内容。根据专家意见，对可行性研究报告进行修改和完善，确保报告符合相关要求和标准。

3.项目审批

-代建单位负责将可行性研究报告及相关文件报政府有关部门审批。积极与审批部门沟通协调，及时了解审批进度和反馈意见。

-根据审批部门的要求，补充和完善相关资料，确保项目顺利通过审批。在审批过程中，如遇到问题或困难，及时与投资方和使用单位沟通，共同研究解决方案。

四、设计管理

1.设计招标

-编制设计招标文件，明确设计要求、设计范围、设计周期、设计费用等内容。招标文件应符合国家相关法律法规和政策要求，具有明确的评标标准和方法。

-组织设计招标活动，按照规定的程序进行开标、评标和定标。选择具有丰富设计经验、良好信誉和专业能力的设计单位承担项目设计任务。

2.设计进度管理

-与设计单位签订设计合同，明确设计进度要求和违约责任。根据项目总体进度计划，制定详细的设计进度计划，明确各阶段的设计任务和时间节点。

-定期检查设计进度，及时了解设计工作的进展情况。对设计进度滞后的情况，及时与设计单位沟通，分析原因，采取相应的措施进行调整。如增加设计人员、延长工作时间等，确保设计进度符合项目要求。

3.设计质量控制

-要求设计单位建立健全质量管理体系，加强对设计过程的质量控制。代建单位应定期对设计单位的质量控制情况进行检查和评估。

-组织设计审查会议，邀请相关专家和部门对设计文件进行审查。重点审查设计的安全性、适用性、经济性等方面的内容。对审查中提出的问题，要求设计单位及时进行修改和完善。在设计过程中，加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计中出现的问题，确保设计质量符合要求。

五、招标采购管理

1.招标策划

-根据项目的建设进度和实际需求，制定招标采购计划。明确招标采购的范围、方式、时间节点等内容。

-对招标采购项目进行分类，确定哪些项目采用公开招标、邀请招标或其他采购方式。根据项目的特点和要求，选择合适的招标代理机构。

2.招标文件编制

-编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技