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代建项目管理制度实施细则

项目前期管理

项目承接与合同签订

代建单位在承接项目前，应组织专业团队对项目进行全面的评估和分析，包括项目的可行性、建设规模、技术要求、投资估算等。评估报告应提交给公司管理层进行决策。只有在评估结果表明项目具有可行性且符合公司的战略发展方向时，方可参与项目的投标或洽谈。

在与项目业主签订代建合同前，代建单位的法务部门应对合同条款进行严格审查，确保合同条款清晰、明确，双方的权利和义务对等。合同中应明确项目的建设目标、质量标准、工期要求、投资控制目标、代建费用的计算方式和支付方式等重要内容。合同签订后，应及时将合同副本分发至相关部门和人员，以便各部门和人员了解合同要求，做好项目实施的准备工作。

项目团队组建

代建单位应根据项目的规模和复杂程度，组建专业的项目团队。项目团队应包括项目经理、项目副经理、总工程师、各专业工程师、造价工程师、安全工程师等人员。项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，具有丰富的项目管理经验。

项目经理是项目团队的核心，应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。项目经理应负责项目的全面管理工作，制定项目管理计划，组织实施项目的各项工作，协调各参建单位之间的关系，确保项目顺利进行。

项目团队组建后，应进行必要的培训和教育，使团队成员熟悉项目的特点和要求，掌握项目管理的方法和技巧，提高团队成员的业务水平和综合素质。

项目规划与设计管理

项目团队应在项目开工前，制定详细的项目规划。项目规划应包括项目的总体目标、阶段目标、工作进度计划、资源配置计划、风险管理计划等内容。项目规划应具有科学性、合理性和可操作性，为项目的实施提供指导。

在项目设计阶段，代建单位应与设计单位密切配合，参与设计方案的比选和优化。代建单位应根据项目的使用功能和投资控制目标，对设计方案提出合理化建议，确保设计方案既满足项目的使用要求，又经济合理。

代建单位应组织相关专家对设计文件进行审查，重点审查设计文件的完整性、准确性、安全性和经济性。对于审查中发现的问题，应及时反馈给设计单位，要求设计单位进行修改和完善。设计文件审查通过后，方可用于项目的施工。

项目实施管理

施工招标管理

代建单位应根据项目的特点和要求，制定科学合理的施工招标方案。施工招标方案应包括招标范围、招标方式、评标标准和方法等内容。施工招标应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标过程的合法性和透明度。

代建单位应委托具有相应资质的招标代理机构进行施工招标工作。招标代理机构应按照招标方案的要求，编制招标文件，发布招标公告，组织投标人进行现场踏勘和答疑，开标、评标和定标等工作。

代建单位应参与施工招标的全过程，对招标代理机构的工作进行监督和管理。在评标过程中，代建单位应组织相关专家对投标人的投标文件进行评审，根据评标标准和方法确定中标候选人。中标候选人确定后，应进行公示，公示无异议后，方可确定中标人。

施工阶段管理

质量管理

代建单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，加强对施工过程的质量控制。代建单位应要求施工单位建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保施工质量符合设计文件和相关标准规范的要求。

代建单位应组织相关人员对施工单位的质量保证体系进行审查，对施工单位的质量管理人员和特种作业人员的资格进行检查。代建单位应定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。

代建单位应参与隐蔽工程的验收和分项分部工程的质量验收。隐蔽工程验收和分项分部工程质量验收合格后，方可进行下一道工序的施工。代建单位应组织相关人员对单位工程进行竣工验收，验收合格后，方可交付使用。

进度管理

代建单位应根据项目规划和合同要求，制定项目进度计划。项目进度计划应包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等。代建单位应要求施工单位根据项目进度计划，制定详细的施工进度计划，并报代建单位审批。

代建单位应定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因，并采取相应的措施进行调整。代建单位应协调各参建单位之间的关系，为施工单位创造良好的施工条件，确保施工进度顺利进行。

如因不可抗力或其他非施工单位原因导致工期延误，代建单位应及时与项目业主和施工单位协商，办理工期顺延手续。

投资管理

代建单位应建立健全投资管理制度，加强对项目投资的控制。代建单位应根据项目的投资估算和设计概算，制定项目投资控制目标，并将投资控制目标分解到各分项分部工程。

代建单位应要求施工单位按照合同约定的工程价款结算方式和时间，及时报送工程进度款申请。代建单位应组织相关人员对施工单位报送的工程进度款申请进行审核，审核无误后，按照合同约定的支付方式和时间支付工程进度款。

代建单位应严格控制工程变更，对于必须进行的工程变更，应按照规