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《高绩效团队建设》课程大纲

课程概述：

我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难

点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是

说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支

撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的管理团队。现在企业之

团队的能力。

打造一个高绩效团队，者是关键。现在我们企业中，要重新认

识“”二字，要由原来的以管事为主的“者”转变成为以教人为主

的上司，通过改善员工表现、团队智慧的方式来整合团队，迅速、持

续地提升团队绩效。

课程时间：2天

参加对象：和管理层

授课老师：《打造高绩效团队》书籍作者巍先生，此书为国家软实力课

题组研究成果和推荐

课程内容：

第一章：高绩效团队建设的10个

1、组织文化与价值观不统一（案例）

2、组织内沟通的机制不科学（案例）

3、个人与组织间的位差效应（案例：三位一体）

4、信任(案例：信任从何而来）

5、缺少组织内的“共同语言”（案例：如何避免信息丢失）

6、信息不畅（堵与疏）

7、认知不同（知识、素质、环境）

8、利益保护（人的本性）

9、态度与情绪（自我管理）

10、个性差异（很难避免但可以克服）

第二章：团队不同时期（成立期、期、稳定期、高产期、调整期）的管理原

则与方法

团队不同发展阶段的管理原则与方法

成立期的团队管控方法—人治

期的团队管控方法—

稳定期的团队管控方法—心治

高产期的团队管控方法—共治

调整期的团队管控方法—大治

案例讨论：我的团队属于哪个阶段？

第三章：最通俗的管理

1、案例讨论：资源紧缺时如何分配？

2、当资源分配不公时如何沟通？

3、当沟通无法解决问题的时候该？

4、当没有权力的时候如何进行管理？

5、当自身还未得到团队成员信任的时候，你的第一个管理动作？

第四章：团队文化的建设

团队粗文化形成的5个必要条件

做好团队规划的5个要点

3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化

为什么只有文化具有统一性，性，性？

文化建设到哪个阶段，树立团队榜样最合适？

某家具企业文化建设案例解析：

案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

案例：苍茫中点灯

第五章：制度的建设