零星维修工程施工方案（最全）.docVIP

目录

第一章编制依据错误!未定义书签。

第二章质量方针错误!未定义书签。

第三章质量目标及违约责任错误!未定义书签。

第四章工期目标及违约承诺错误!未定义书签。

第五章施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划错误!未定义书

签。

第一节技术准备错误!未定义书签。

第二节材料准备错误!未定义书签。

1.材料组织计划错误l未定义书签。

第三节施工用电错误!未定义书签。

第四节施工用水错误!未定义书签。

第五节劳动力准备错误I未定义书签。

第六节设备准备错误!未定义书签。

第七节施工现场准备错误!未定义书签。

第六章项目部施工组织机构错误!未定义书签。

第一节项目部组织机构错误!未定义书签。

第二节项目部质量保证体系组织机构错误!未定义书签。

第三节项目部安全保证体系组织机构错误!未定义书签。

第四节项目部工期保证体系组织机构错误!未定义书签。

第七章公司承包优势及有利条件错误!未定义书签。

第八章公司承包优惠条件错误!未定义书签。

可修编-

第九章完成总进度计划保证措施错误!未定义书签。

第十章服从承包单位管理的行政技术措施错误!未定义书签。

第十一章主要项目施工方法及技术措施错误!未定义书签。

第一节测量放线错误!未定义书签。

第二节基础工程错误!未定义书签。

第三节主体工程施工方法错误1未定义书签。

第四节楼地面工程施工方法错误!未定义书签。

第五节门窗工程施工方法错误!未定义书签。

第六节装饰工程施工方法错误1未定义书签。

第七节屋面工程施工方法错误1未定义书签。

第八节管道工程施工方法错误!未定义书签。

第九节电照工程施工方法错误!未定义书签。

第十二章施工保证条件错误!未定义书签。

第一节工程质量保证措施错误1未定义书签。

第二节安全保证措施错误!未定义书签。

第三节工期保证措施及奖罚承诺错误l未定义书签。

第四节停水停电施工措施错误l未定义书签。

第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施错误!未定义书签。

第六节创市级优质工程措施错误!未定义书签。

第七节创优质工程细部处理技术措施错误!未定义书签。

第八节计量管理技术措施错误I未定义书签。

第九节配合施工监理措施错误1未定义书签。

可修编-

第十节消除工程质量通病计划错误!未定义书签。

第十一节冬、雨季施工方案错误I未定义书签。

第十二节创市级文明工地技术措施错误!未定义书签。

第十三节农忙季节劳动力组织计划错误!未定义书签。

第十四节厨房、卫生间地面及管道防渗漏技术措施错误!未定义书签。

第十五节环境保护措施错误!未定义书签。

第十六节推广仿塑料面木门窗油漆工法技术措施错误!未定义书签。

第十七节推广硬架支模施工工艺计划错误!未定义书签。

第十八节搞好友临关系措施错误!未定义书签。

第十九节回访、保修期(主体工程终身保修)、保修条件、及奖罚措施错误1未定义书签。

第二十节防火及消防保证措施错误!未定义书签。

第二十一节节水节电措施错误l未定义书签。

第二十二节节省工程投资、降低工程造价措施错误!未定义书签。

第二十三节工程不转包承诺及措施错误!未定义书签。

第二十四节职工食、宿及加工场地计划错误!未定义书签。

第二十五节项目管理图表错误I未定义书签。

-优选

第一章编制依据

招标文件

建设工程施工工期定额现行预算定额及文件汇编

建筑安装工程施工技术操作规程建筑安装工程施工验收规X

建筑安装工程施工质量标准建筑安装工程施工操作工艺

建筑安装工程施工工法施工图纸及技术文件

-优选

第二章质量方针

竭诚服务，创优求精，为用户着想

可修编-

第三章质量目标及违约责任

我公司的质量目标：干一项工程，创一项精品，树一个丰碑，实现栋栋优良。

本工程的质量目标：面积在2000平方米以上的项目为优良工程；面积在4000平方米以上的项目为市优工程。

违约承诺：质量责任与奖罚按市政(1996)198文执行，若达不到质量目标按总造价的3%处罚。

-优选

第四章工期目标及违约承诺

工期目标：按双方约定工期保证完成，争取提前10%,

违约承诺：若超过约定工期，每拖延一天乙方承诺罚款500元。

可修编-

第五章施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划

第一节技术准备

认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细记录。

认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。

做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。

认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保

证工程按期交付使用。

准备施工中所需的各种技术规X和标准图集。

第二节材料准备

1.材料组织计划

为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧X,不能将所需材料一次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划