矿大管理第七.pptVIP

第1页，共38页，星期日，2025年，2月5日第一节企业战略与战略规划一、企业战略的特征二、企业战略的层次三、战略规划的一般过程第2页，共38页，星期日，2025年，2月5日一、企业战略的特征战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。企业战略的特性全局性长远性抗争性纲领性博弈性第3页，共38页，星期日，2025年，2月5日二、企业战略的层次第4页，共38页，星期日，2025年，2月5日企业战略的层次公司总战略（企业总体战略）经营战略规划职能层第5页，共38页，星期日，2025年，2月5日公司总战略（企业总体战略）是公司的最高层战略确定公司战略使命，选择公司主要业务领域，合理配置战略资源，协调公司各项经营业务。主要任务是回答公司应在那些领域进行活动。经营范围选择和资源配置是总体战略的重要内容第6页，共38页，星期日，2025年，2月5日聚焦：两家马车公司的不同命运100多年前，欧洲有两家著名的马车制造公司。一家公司的目标是成为欧洲最佳的马车制造商，一家公司的目标是成为欧洲最佳的交通工具制造商。工业革命后，前者对研发汽车不屑一顾，认为汽车这种怪物不是上等绅士的交通工具。历史证明，前者被淘汰出局，后者在汽车出现后及时介入，他就是后来世界闻名的劳斯莱斯公司的前身。第7页，共38页，星期日，2025年，2月5日第8页，共38页，星期日，2025年，2月5日第9页，共38页，星期日，2025年，2月5日经营战略规划又称经营单位战略或竞争战略打公司特别是企业集团把一些具有共同战略因素的二级单位如事业部、子公司或其中的部分组成一个战略业务单位Strategicbusinessunits（sbu）也可以把一般企业内拥有产品或市场、具有特殊性的二级单位视为独立的SBU第10页，共38页，星期日，2025年，2月5日职能部门战略经营战略规划是SUB的主要职能部门的短期性战略如研究与开发、市场营销、生产运营、财务、人力资源等部门的战略每种职能部门的战略必须服从所在的SUB经营战略和公司的总体战略第11页，共38页，星期日，2025年，2月5日三、战略规划的一般过程发展战略计划和形成行动方案提出与问题相关的战略分析问题评估问题的重要性判定问题第12页，共38页，星期日，2025年，2月5日第二节规划总体战略一、界定企业使命二、区分战略经营单位三、规划投资组合四、设计成长战略第13页，共38页，星期日，2025年，2月5日一、界定企业使命［1］企业使命反映企业的目的、特征和性质。界定企业使命的参考因素：1．历史和文化。2．所有者、管理者的意图和想法。3．市场环境的发展变化。4．资源条件。5．核心能力和优势。第14页，共38页，星期日，2025年，2月5日一、界定企业使命［2］企业使命说明书1．活动领域：产业范围市场范围纵向范围地理范围2．主要政策：对顾客的政策对供应商的政策对经销商的政策对竞争者的政策对公众的政策3．远景。4．发展方向第15页，共38页，星期日，2025年，2月5日二、区分战略经营单位战略经营单位（StrategicBusinessUnits，SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。第16页，共38页，星期日，2025年，2月5日战略经营单位的特征有自己的业务。有共同的性质和要求。拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动。有竞争对手。有相应的管理班子从事经营战略管理工作。第17页，共38页，星期日，2025年，2月5日三、规划投资组合通过对企业SBUs的分析评估，确定投资方向，合理有效地分配资源。“市场增长率／市场占有率”矩阵“多因素投资组合”矩阵第18页，共38页，星期日，2025年，2月5日市场增长率－市场占有率矩阵市场增长率（MarketGrowthRate），指企业经营单位所在的市场的年增长率。市场占有率（MarketShare）相对市场占有率（RelativeMarketShare） 第19页，共38页，星期日，2025年，2月5日BCG分析模型

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