企业管理5大兵法 用“火”文化管理公司.pptxVIP

五行企业文化打造一支召之即来，来之能战，战之能胜的铁军金火水木土

执行四步法四环方法论十二条令核心价值观设目标、控进度、抓考评、理规范先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报求实、进取、创新、协同、分享土 五行企业文化领导力三要素建班子、定战略、带队伍水火金木经营和管理的最高心法思考、解决问题的方法解决如何管人的问题三大纪律八项注意一组织的DNA

五行文化金“金文化”：核心价值观

核心价值观求实、进取、创新、协同、分享 五行文化之“金文化”——核心价值观核心价值观领导力三要素十二条令执行四步法四环方法论

刨根问题凡事要甚解，凡事要问5个为什么。搞清楚搞准确我们说的每一个观点每句话，都要有事实依据，要经得起推敲结果导向不以结果为目的的工作就是不负责任负责任=结果+有性价比做十说九做到十分，但只说九分；留有余地，确保求实求实“金文化”——核心价值观：求实

主人心态负责人的最高标准就是主人心态，把公事当做私事来做有时候，需要决策者冒着不被理解甚至被找后账的风险做决策竭尽全力把5%的希望变成100%的现实，把不可能变成可能1、竭尽自己的力量2、竭尽自己的资源3、竭尽全力去求援日新月异今天的高点就是明天的起点，高点：踮起脚，跳起来够的到不待扬鞭自奋蹄，自己出题自己答进取“金文化”——核心价值观：进取完成任务是最高目标，也是唯一目标，没有完成任务等于零

抓住需求创新的核心是抓住需求，只有抓住需求的创新才是真正创新找准刚性的需求点用户体验是产品的一票否决权打破常规固守常规是解决不了问题的，应该紧盯用户需求，紧盯问题用创新的思路、方法和工具去解把问题解决掉打破常规只能在红线以内聪明工作把复杂问题简单化；目标是死的，达成目标的方法是活的先问目的：把目的问清楚，正在做的事情应该有一半以上可以不用做好钢用在刀刃上：盯着目的，用最好的方法解决问题小步快跑：渐进式接近目标：功能有没有——性能好不好——成本贵不贵创新“金文化”——核心价值观：创新

向上思考解决上级关心的事情中属于你职责之内的那部分向上思考才是最深层的负责任，责任心分5部分：履行责任——解决问题——防区延伸——关注结果——关注目的向下执行管一层看两层：不但要管N-1，还了解N-2的工作状态杜绝只管人的管理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长防区延伸每个人都把自己的防区延伸一公里；体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒负全责站在全局高度，防区延伸是“相互补台”，是协同站在自己角度，这是把命运掌握在自己手中，对自己负责协同“金文化”——核心价值观：协同

与同事分享与同事分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法要以学习为一种生活方式，不断向书本学、向先进学、向自己学通过机制，让同事之间的分享成为常态与员工分享公司与创造者分享：分享那些为公司创造价值的人如何与员工分享与社会分享创新出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值产品外还有一些社会分享，如慈善捐赠、风险投资、创业培训等“金文化”——核心价值观：分享要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任分享

五行文化“木文化”：十二条令木

十二条令关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报 五行文化之“木文化”——十二条令核心价值观十二条令领导力三要素执行四步法四环方法论

指令汇报行动十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%沟通行动条令说到做到保持准时解决问题沟通条令日清邮件会议记录写备忘录指令条令确认指令及时报告亲撰周报汇报条令三条总结一页报告统计分析 五行文化之“木文化”——十二条令

准确理解上级的意图下达指令相同的沟通渠道 确认指令 1.简单任务：只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容” 2.复杂任务：在1的基础上，要确认“预计何时完成、完成要点、是否需要支援”； 3.转达任务：必须第一时间转达，并确认对方收到指令，同时回复上级“已转达且对方已收到指令”，被转达人按照1或者2的模式要求第一时间回复上级。“木文化”——十二条令之指令：确认指令上级下级指令确认模式

回报汇报通报求援?任务执行过程中出现任何与约定不同的变化，要第一时间回报给相关各方，让信息形成回路。?确认指令后，在24小时内向上级回复事情进展，并报告后续的行动计划及策略。?发展新情况，准备新