报废金融公司处理细则.docVIP

报废金融公司处理细则

一、总则

1.目的

本细则旨在规范报废金融公司的处理流程，确保在公司运营出现无法持续等情况时，能够有序、合法、高效地进行处置，保护股东、债权人及其他利益相关者的合法权益，维护金融市场稳定，同时践行公司的企业文化与社会责任。

2.制定依据

依据国家相关法律法规，包括但不限于《公司法》《金融机构撤销条例》等，以及金融行业监管要求，结合本金融公司的实际情况和企业文化理念制定本细则。

3.设计理念

秉持公平、公正、透明的原则，以保障各方利益为出发点，遵循公司一贯的稳健经营文化，确保处理过程在合法合规的框架内进行，同时注重社会效益，减少对金融市场和社会公众的负面影响。在处理过程中，采用扁平化管理思路，简化不必要的层级流程，提高决策和执行效率。

二、适用范围

本细则适用于本金融公司在出现符合报废条件的情况时的处理过程。具体涵盖公司全体员工在报废处理过程中的相关工作，以及与公司报废处理相关的所有内外部事务，包括但不限于与监管部门、债权人、股东等的沟通协调工作。同时，客户相关权益的处置也在本细则的规范范围内。

三、组织架构与职责分工

1.报废处理领导小组

成立由公司高层管理人员组成的报废处理领导小组，作为报废处理工作的核心决策机构。组长由公司董事长担任，成员包括各主要业务部门负责人。领导小组负责制定报废处理的总体战略和方针，协调各部门工作，对重大事项进行决策。

2.工作小组

-清算组：由财务部门牵头，相关业务部门人员参与。负责对公司的资产、负债进行全面清查和核实，编制资产负债表、财产清单等清算资料，制定清算方案并组织实施。

-客户权益保障组：由客户服务部门和风险管理部门组成。负责梳理客户信息，制定客户权益处置方案，确保客户在公司报废过程中的合法权益得到妥善保障，及时向客户通报相关进展情况。

-法务合规组：由公司法律事务部门和合规部门组成。负责审查报废处理过程中的各项法律文件和程序，确保处理过程合法合规，处理涉及的法律纠纷和诉讼事务。

-行政后勤组：由行政部门和人力资源部门组成。负责处理公司报废过程中的行政事务，包括办公场地清理、设备资产处置、员工安置等工作。

四、管理内容与流程

1.报废认定

-触发条件：当公司出现严重亏损、资不抵债、无法持续经营，或因重大违法违规行为被监管部门责令关闭等情况时，启动报废处理程序。

-评估报告：由专业的审计机构和评估机构对公司的财务状况、资产价值等进行全面审计和评估，出具详细的评估报告，作为判断公司是否符合报废条件的重要依据。

-内部决策：公司管理层根据评估报告和实际情况，向董事会提出报废处理的建议，经董事会审议通过后，报股东大会批准。同时，将相关情况及时向监管部门报备。

2.清算工作

-清算启动：经股东大会批准和监管部门同意后，正式成立清算组，启动清算工作。清算组在成立后规定时间内通知债权人申报债权，并在指定媒体上发布清算公告。

-资产清查与处置：清算组对公司的各类资产进行全面清查登记，包括货币资金、金融资产、固定资产等。对于可变现资产，按照市场原则进行公开处置，以实现资产价值最大化。在资产处置过程中，严格遵循公司的企业文化和社会效益要求，避免对市场造成过度冲击。

-债务清偿：根据清算结果，按照法定顺序清偿公司债务。优先支付清算费用、职工工资、社会保险费用和法定补偿金等，然后清偿所欠税款和其他债务。在债务清偿过程中，确保公平对待每一位债权人，维护债权人的合法权益。

3.客户权益处置

-信息收集与分类：客户权益保障组对公司的客户信息进行全面收集和整理，按照客户类型、业务品种等进行分类，以便制定针对性的权益处置方案。

-方案制定与实施：根据客户的不同情况，制定个性化的客户权益处置方案。对于存款客户，按照相关法律法规和存款保险制度进行处理；对于其他金融产品客户，根据产品合同约定和实际情况，采取赎回、转让等方式保障客户权益。在方案实施过程中，加强与客户的沟通和解释工作，确保客户了解相关情况并配合处理。

4.员工安置

-政策制定：行政后勤组制定员工安置政策，体现公司的人文关怀。根据员工的工作年限、岗位等因素，给予相应的经济补偿，并为员工提供再就业培训、职业推荐等支持。

-沟通协商：与员工进行充分的沟通协商，听取员工的意见和建议，确保员工安置工作平稳进行。对于愿意继续留在公司处理后续事务的员工，安排合适的岗位和工作任务。

5.行政事务处理

-办公场地与设备处理：对公司的办公场地进行清理和交接，妥善处理办公设备、家具等资产。对于尚有使用价值的设备资产，可通过拍卖、转让等方式进行处置；对于报废设备，按照相关环保要求进行处理。